很多B2C領域里的人都希望做大而全，但是畢勝只希望把鞋真正做好，因為這里面的知識含量太豐富了

提到樂淘網，創始人畢勝認為目前只有一點和百度相似，就是全員持股，除此之外，無論是從企業管理，還是從“互聯網+零售”的行業特色來看，都屬于“樂淘”風格?！霸洔婧！钡倪x擇

“從百度出來創業的人的確會有種‘曾經滄海難為水’的感覺”，對于這一點畢勝直言不諱，“因為百度已經把我們的人生和事業送到相當高的地方，我們也問自己，‘樂淘能做成百度的幾分之幾？”談起從百度走出的創業者們，畢勝認為，大家做新公司普遍都很謹慎，不冒進。

而在2005年8月百度上市之后的那兩年，畢勝并沒有像人們想象的那樣去享受生活，而是陷入了一段迷茫時期，“可能是在百度的創業時間太長了，緊迫感還一時消退不了。”雖然令人艷羨地步入了“可退休”的行列，但當時畢勝才30出頭，自己還是想找點事情做，但怎樣才能再找到一個新的方向，能像百度那樣燃起自己的激情？

終于，在好友雷軍的鼓動之下，畢勝選擇了在B2C垂直領域創業，“互聯網+零售”，用IT技術改變傳統行業形態，雷軍也順理成章地成為樂淘的投資人。開始，樂淘網的主業是玩具銷售，不過一段時間后，畢勝發現，在中國，這個領域的市場空間比較有限，而另一個屬于日常消耗品范疇的鞋類銷售則可以有相當大的市場規模。

數字顯示，我國鞋類市場規模達到三四千億元，僅以平均1％的轉化率計算，網上銷售總額也可以達到三四十億元，而發達國家鞋業網上銷售的比例能達到20％左右。事實也證明，樂淘網在轉賣鞋子一周后，收入就超過了玩具銷售。

而與此同時，去年7月，美國的網絡鞋店Zappos被亞馬遜以12億美元收購，再度證實了這種商業模式的潛力與可行性。上網賣鞋：重塑供應鏈

籠統來說，電子商務也屬于互聯網行業，但是對于要上網賣鞋的畢勝來說，創業等于要重新建立起自己的“供應鏈”體系，這不僅是指B2C商業流程方面，也包括知識、人脈資源方面的“供應鏈”。

對畢勝而言，鞋業屬于完全陌生的行業，其中的知識五花八門：鞋子分不同材質、鞋跟分坡跟、酒杯跟、錐形跟、楔形跟……靴子要了解筒高是多少、筒圍是多少……行業中人也與以往大相徑庭。

有老板直截了當地問畢勝，“你和我們的品牌合作，你如果拿著我的貨跑了怎么辦？”在畢勝看來，“互聯網的思維方式比較直接，但是傳統行業有傳統行業的思維，因此思考問題的方法、對人情世故的了解，都要隨之調整，還要不斷做工作，增加別人對樂淘的信任度和理解。”

為此，畢勝還常常跑到傳統鞋企的大佬那里去登門請教，比如達芙妮的老板陳英杰，就是畢勝求教的朋友之一。

而且與原來的IT 行業相比，B2C電子商務更要求注重每個細節，甚至是一分錢一分錢“摳成本”，比如一雙鞋子的外包裝是2.5元，賣出300萬雙鞋子就是750萬元，但是如果把包裝成本降低到兩元的話，一年下來就可以節約150萬元。

在上馬鞋類項目的第一年里，樂淘網迅速搭建了完整的供貨體系。截至目前，樂淘售賣的鞋類品牌已經達到50多個，款式達4000種左右。而在同樣關鍵的物流環節，雖然有些B2C企業采取的是自建物流基地，但在畢勝看來，“互聯網+零售+物流”自己不可能做到并駕齊驅，無論精力還是資金都照顧不到，因此目前樂淘在北京、上海、廣州、武漢、沈陽等5大城市租建了自己的物流配送基地，但在配送環節，公司還是采用與專業公司合作的方式。

據了解，目前樂淘已經實現了每月千萬元以上的零售額。畢勝為樂淘制定的是10年規劃：兩年打好基礎，兩年完善服務，兩年把銷售額做上去，說到上市和盈利，則是公司第6個年頭以后考慮的事情。失敗投資人天生創業者

雖然好友雷軍已經是頗有成績的天使投資人，但畢勝做的天使投資都很慘，他覺得天使投資有兩種管理風格，一種是“幫忙不添亂”，一種是“事無巨細都要插一手”，但是自己兩種風格都不算，既做不了“甩手掌柜”，如果要求對被投資企業從頭管到腳，自己精力也顧及不過來，所以在畢勝投資的企業中，現在活下來的只有兩家移動互聯網企業。

畢勝是那種閑不下來的創業者，目前快節奏、重壓力的生活，在一些人看來多少有點自找苦吃的味道，但是畢勝卻覺得挑戰越大，越有激情。

“摳成本”、建立B2C垂直領域的供應鏈體系、向傳統鞋企老板拜師請教，建立自己的人脈關系和新的知識體系。在畢勝看來，只有這種大幅度的轉型，才能在百度之后帶給自己新的興奮。

畢勝說，從百度學到的最寶貴的經驗就是“專注”，很多B2C領域里的人都希望做大而全，但是畢勝只希望把鞋真正做好，因為這里面的知識含量太豐富了。畢勝的QQ 簽名上就是“低調做事，認真賣鞋。”

不過畢勝從來沒有翻過那些總結百度成功的書，他最近在看的是王守仁的《心學》。