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在9月于上海舉辦的中國國際皮革展、中國國際鞋類展和中國國際箱包、裘革服裝展上，眾多參展的真皮標志企業紛紛表示，用工難成了困擾企業發展的很大一個因素。為了破解用工難題，大家也是多管齊下，使出了渾身解數。

實施人才工程 長效“蓄”才

員工的頻繁流動，不利于企業的長遠發展。越來越多的真皮標志企業認識到，要保持員工隊伍的穩定，最好的辦法是培養屬于自己的人才體系，建立專屬人才庫。

康奈集團正在實施人才工程，主要內容是：一是培養“磚”才，即磚實之才、專業之才、專心之才。康奈集團的中層以上干部，90%都是自己培養起來的。二是 “育”才。康奈集團的高層管理人員基本上都經過MBA培訓，康奈每年都要對營銷第一線的員工進行系統培訓，此外還有“一幫一”，公司的領導、老員工要幫助新員工。三是做好“留”的工作。康奈在留住員工方面做了大量的投入，除生活、娛樂、健身設施一應俱全之外，還建立了新溫州人廣播站，成立了職工藝術團，設立“情感交流站”。

康奈集團有關負責人坦言，人才問題目前是康奈面對的主要壓力，也是溫州企業普遍存在的問題。這位負責人表示，康奈要把人才作為核心競爭力來打造，造就一支兼具全球視野又懂經營管理，善于零售操作的復合型人才團隊，并且要不間斷地對員工進行必要的多渠道培訓，培訓將是康奈“送給員工最好的禮物”。

在建立企業自己的人才體系這一點上，不少真皮標志企業算是心有靈犀。廣州紅谷皮具有限公司創辦了國內皮具企業中的首家商學院——紅谷商學院，對企業管理干部、基層員工及加盟商、供應團隊進行培訓。紅谷公司打算通過這種方式，讓員工從心里認同公司的企業文化，不愿走、不舍走。

提升“軟實力”　關愛“留”才

很多企業認識到，要留住員工，增加工資、提高待遇不是唯一的辦法，有時候也需要通過軟實力來留人。

富貴鳥集團始終信奉一條企業哲理：“工人就是財富。”在創造企業財富時，富貴鳥集團首先將員工放在至關重要的位置，從員工進廠的那天起，公司就處處用愛去關懷每個人：在每層宿舍樓里設置投幣洗衣機；食堂里推出“經濟套餐”和自選用餐；專人專車接送員工子女上學放學；與相關單位長期合作，周末放映電影；配置閱覽室、乒乓球室、籃球場、健身房等活動中心等等。有內在的關懷，有優美的外在環境，富貴鳥集團為員工營造出一個溫暖的家。多年來，富貴鳥集團的員工穩定率一直保持在較高水平。

江蘇丹陽的制鞋業近年來得到了迅速的發展，這里聚集了一批真皮標志企業。丹陽市皮革鞋業商會秘書長林書云說，丹陽鞋企用工以本地工人為主，外來工比較少，在“用工難”的大背景下，當地鞋企千方百計留住外來工，除了給工人增加工資外，還為工人修建籃球場、閱覽室等文體活動場所，豐富他們的業余生活。對于夫妻雙方都在廠里工作的，企業還為他們提供夫妻房。通過軟實力來留住工人，已經成為不少企業的共識。

轉向硬科技　用“腦力”換“體力”

有的企業用軟實力留住工人，有的企業則用“硬科技”解決用工難題。

廣東蘋果實業有限公司采用了電腦出格設備，向科技要生產力。據介紹，這套設備包括電腦制樣板軟件、計算用量及智能排料模塊等，可以實現從設計、選樣到裁剪、縫制的自動化操作，用于各類箱包、真皮皮具產品的出格。采用這套自動化設備后，蘋果公司大大提高了工作效率，緩解了“用工難”問題。目前，該公司正考慮應用電腦裁床來代替手工裁皮，并增加電腦衣車，進一步提升自動化水平。

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