十年南粵閩南客——東莞永圣紡織品有限公司總經理莊偉建
　　福建泉州，鞋材紡織，企業經營，登山，籃球，投資眼光，協會，踏實……
　　這些詞交織在一起，就是一個人，這個人就是東莞永圣紡織品有限公司總經理莊偉建，東莞鞋材協會常務副會長。
　　盡管已經有了總經理、會長等眾多頭銜，盡管他的生意已經覆蓋眾多港資、臺資企業，莊總還是保持他一貫的踏實穩重，不在眾人面前夸夸而談。
　　10年前的候鳥式遷徙
　　生在中國最具知名度的品牌之鄉——福建泉州，莊偉建頗為自豪，言談之間自豪之情溢于言表。上世紀90年代以來，歷屆泉州市委、市政府高度重視品牌建設工作，先后采取了一系列有針對性、實效性的具體舉措，大力推進實施名牌發展戰略。在一系列有力舉措的推動下，泉州市實施名牌戰略取得豐碩成果。全市共擁有中國馳名商標（國家工商總局認定）28件、中國名牌產品46個，分別占福建省的42%和46%；有效期內的國家免檢產品164個，國家出口免驗產品5個，分別占福建省的61.4%和38%；獲原產地保護產品6項，34個企業產品獲中國出口名牌；榮膺“中國品牌經濟城市”和“感動世界的中國品牌城市”稱號。巔峰時期，中央5套甚至被稱為“泉州頻道”。
　　但10年前，莊偉建還是離開自己深愛的家鄉南下東莞，開始自己事業的新征程，只因他看好東莞這片外貿熱土。候鳥的遷徙是為生存，而他卻是為自我實現。
　　如今的厚街，鞋類產量占全國的1/4，全球的1/10，出口占據了廣東省1/3的份額，被稱為“世界制鞋工廠”，厚街的國際鞋業采購商超過1000家。但在當年，是需要很大勇氣和智慧才能做出如此決定的。
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　　10年的不懈堅持
　　莊偉建的家族中有做鞋材生意的傳統。來到東莞后，他卻不得不一切從頭開始，他的第一站選擇在了長安鎮，自己充當起業務員開始四處跑單。憑借自己的勤奮和堅持，一步步實實在在的發展起來。也許是出身于品牌之鄉的緣故，他的永圣鞋材紡織有限公司一開始就創建了自己的品牌——浪亞，這在鞋材行業中是極為少見的。
　　隨著公司業務規模的擴大，莊偉建又著手在東莞建立新的分廠，以有效節省運輸成本和提高生產效率，更快更好的為客戶服務。
　　
　　10年后的危機思考
　　一個成熟的商人，總是不斷總結出經驗，判斷市場形勢，為自己的企業決策制定科學可行的方向。
　　經過多年的積累和發展，尤其是進入上世紀90年代，我國制鞋產業迅速成長、壯大。目前，我國已經成為世界頭號制鞋大國，鞋類產品的產量和出口量已穩居世界之首。然而，2001年我國成功地加入WTO后，隨著世貿組織各項國際貿易規則向我國經濟生活各個方面不斷深入滲透，全新的21世紀不僅給予了我們前所未有的機遇，也使得我國制鞋產業的發展面臨著空前的壓力和挑戰。
　　在原材料價格上揚，消費市場萎靡的今時今日，半成品的鞋材行業市場空間被進一步擠壓，莊偉建著力提高生產效率，降低生產成本，并開始著手思考改變家族式經營方式，以適應企業規模化后的現狀。
　　與此同時，永圣鞋材開始積極拓寬產品線，力求創新針對運動服裝內網等不斷開發新產品，以轉移上下游對鞋材企業的巨大壓力。
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　　從“而立”到“不惑”
　　已入不惑之年的莊偉建，待人真誠，穩重踏實，擅長在壓力下自我調節。長期熱衷于登山和籃球等健身活動的他，總是神采奕奕。
　　雖然投資領域已不再局限于鞋材行業，卻仍堅持把鞋材確定為主業，一方面是因其對于家鄉的深深熱愛，出于家族傳統考慮，另一方面也是其一貫堅持的性格使然——平常心，堅持不殆。