?????從最初的港人回鄉(xiāng)自辦廠到現(xiàn)在自主研發(fā)品牌，東莞鞋業(yè)歷經(jīng)坎坷，但也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，本來我們以為東莞鞋業(yè)可以就此一路坦途的發(fā)展下去，但令人感到悲哀的是，東莞鞋業(yè)目前正處在一個(gè)非常尷尬的時(shí)段，困境與困惑時(shí)刻困擾著東莞鞋業(yè)。由于各種因素的影響，東莞制鞋企業(yè)被逼回到十字路口：一條路是屈從于生存壓力，繼續(xù)尋找壓低成本的方法；而另一條路則是轉(zhuǎn)型，這是一條并不比前者輕松的路。

??? 東莞擁有１５０００家加工貿(mào)易型的企業(yè)，被稱為“世界工廠”，產(chǎn)業(yè)升級(jí)具體怎么操作卻很多企業(yè)管理者都不知道，從東莞的整體來看，近１０年的升級(jí)之路之后，加工貿(mào)易業(yè)仍然占了絕大部分經(jīng)濟(jì)份額，這些企業(yè)仍然以接訂單的方式生存。習(xí)慣了加工貿(mào)易型的企業(yè)愿意升級(jí)的只有少部分，而這少部分企業(yè)中升級(jí)成功的少之又少。

????莞貨轉(zhuǎn)型內(nèi)銷之路也很難走，莞產(chǎn)鞋子，其外銷之路都走得極為順暢，莞鞋占據(jù)了世界市場(chǎng)70%的份額，但在內(nèi)銷方面卻頗有些步履蹣跚，頗多困惑。東莞的鞋企開拓內(nèi)銷市場(chǎng)，更多從專業(yè)角度入手、忽視了市場(chǎng)定位和商場(chǎng)對(duì)接。進(jìn)入百貨商場(chǎng)的對(duì)手則多為國(guó)際一流品牌，初入場(chǎng)時(shí)“困難很大”。莞貨與連鎖百貨缺少通道，就拓展市場(chǎng)而言，部分東莞鞋企表示多通過專業(yè)展會(huì)打開銷路，通常國(guó)外國(guó)際性的展會(huì)在外銷方面效果不錯(cuò)，而國(guó)內(nèi)的專業(yè)展會(huì)則多為區(qū)域性，對(duì)內(nèi)銷的拉動(dòng)效應(yīng)不是太大。尤其是在與連鎖百貨銜接方面，“缺少應(yīng)有的渠道”。目前，連鎖百貨在引進(jìn)入場(chǎng)貨品時(shí)，很看重商品的“買相”，且對(duì)有市場(chǎng)消費(fèi)力的品牌甚為鐘情，從而使得部分賣場(chǎng)的品牌看上去多有些大同小異，對(duì)于缺少品牌的東莞鞋品而言立足和發(fā)展空間相對(duì)比較小。