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?? ???? 內(nèi)遷的目的在于享有廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，從而解決生產(chǎn)成本，這猶如一座天平，當(dāng)企業(yè)向這端移動(dòng)時(shí)，勢(shì)必會(huì)遠(yuǎn)離另一端。企業(yè)在得到了相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力時(shí)，卻不得不面臨著物流上的投入加大。早在2002年，廣東東莞厚街鎮(zhèn)的國內(nèi)最大女鞋出口企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)就在江西贛州投資3億多元，興建生產(chǎn)基地。華堅(jiān)江西基地生產(chǎn)所需的原材料大多需要從東莞采購。當(dāng)時(shí)，贛州至東莞的高速公路未開通時(shí)，缺少8公斤的材料，整條生產(chǎn)線都可能停產(chǎn)，老板只能派小車連夜到東莞采購然后送到工廠。高速公路建成后，江西基地與廣東之間每天仍然需要對(duì)開十臺(tái)貨車：一邊運(yùn)送原料，一邊將生產(chǎn)的鞋運(yùn)到深圳港口出口。這在無形之中加大了鞋業(yè)制品的成本投入，原本想通過控制成本來謀求更大利益空間的算盤并未達(dá)成。
像華堅(jiān)一樣，很多內(nèi)遷鞋企都希望就近采購原材料，但鞋材廠商也很苦惱，內(nèi)遷后的鞋企分布得太散，供應(yīng)商每去一處都需要時(shí)間和人力、物力，不像在鞋廠集中的東莞，鞋材商可以同時(shí)向幾十家工廠供貨。反過來，內(nèi)遷的鞋企采購也比較困難，往往因缺少配套廠家而痛苦，無形中增加了采購成本。一些鞋企少根針都要從很遠(yuǎn)的地方運(yùn)過去，如果庫存太多，鞋的款式一變，大量原材料又報(bào)廢了。很多企業(yè)在內(nèi)遷后會(huì)發(fā)現(xiàn)，物流、原材料供給等方面的問題比之前遭遇的勞動(dòng)力缺口問題更加嚴(yán)重，而且隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的迎頭趕上，當(dāng)?shù)氐娜斯に揭仓鸩教岣?，跟沿海?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比相差并不多，這就使得很多企業(yè)的內(nèi)遷顯得是得不償失，多此一舉了。
??????? 東莞是中國制造業(yè)的搖籃，世界制造業(yè)的中心，也是中國鞋業(yè)的集散地。新世紀(jì)，隨著土地的升值、原材料漲價(jià)、人力成本上升，廣東省委省政府率先作出了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)“騰籠換鳥”轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列決策部署，東莞等地的鞋企開始規(guī)?；瘍?nèi)遷，東莞開始部署“騰籠換鳥”，一時(shí)間鞋業(yè)內(nèi)遷成為了一種潮流。
???????? 候鳥遷徙表面上看是一種主動(dòng)行為，其實(shí)都是生活所迫。鞋業(yè)的內(nèi)遷表面看是一種自主行為，但實(shí)際上也是一種所迫。當(dāng)“騰籠換鳥”政策出臺(tái)，沿海的土地、資源、能源等都趨于緊張，促使了生產(chǎn)成本的增加，鞋企不得不選擇內(nèi)遷，對(duì)于那些很多由手工作坊成長起來的本地鞋企而言，內(nèi)遷往往是他們所能選擇也是所愿意選擇的最后一條出路。
而且很多鞋企會(huì)發(fā)出這樣的感嘆：在自己“奉獻(xiàn)”過后，已經(jīng)沒有“利用”的價(jià)值了，而被“發(fā)達(dá)”地區(qū)放棄，現(xiàn)在的所遷之地會(huì)不會(huì)重蹈“發(fā)達(dá)”地區(qū)的后塵，在利用之后也會(huì)拋棄鞋業(yè)呢？當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化一日千里，幾年后隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變，是否又要做新的遷移動(dòng)作呢？
這種擔(dān)心絕非危言聳聽，而是正在被事實(shí)證明的一種預(yù)測(cè)。據(jù)悉，重慶璧山瞄上IT商機(jī)，欲“騰籠換鳥”，并將逾期沒有開發(fā)的面積1000畝的奧康三期工程進(jìn)行了凍結(jié)。隨后，璧山縣鞋業(yè)辦公室并入縣經(jīng)信委，降級(jí)為科室；璧山微電子產(chǎn)業(yè)園發(fā)展專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立。目前，璧山出臺(tái)招商新政：工業(yè)園必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招商，每年稅收貢獻(xiàn)少于10萬元/畝的企業(yè)，一律不許進(jìn)園。據(jù)當(dāng)?shù)匦蠓Q：“璧山?jīng)]有哪一個(gè)鞋企能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

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鞋業(yè)畢竟是勞動(dòng)密集型、附加值低的傳統(tǒng)制造業(yè)，代工、出口才是主要出路。當(dāng)時(shí)璧山政府希望奧康以2600畝的土地為陣地，利用奧康在行業(yè)的影響力，帶動(dòng)璧山的小作坊進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把鞋銷往歐美市場(chǎng)。然而，西部的原料和成品的運(yùn)費(fèi)推高了鞋業(yè)的生產(chǎn)成本，這一點(diǎn)王振滔心里非常清楚，所以他只把內(nèi)銷品牌“紅火鳥”的生產(chǎn)線放在璧山，其他沿海鞋企也不是傻子，只是試探性內(nèi)遷。至此，璧山引進(jìn)奧康時(shí)的宏大目標(biāo)已然落空，璧山全縣制鞋商戶在5年內(nèi)，從2000家銳減到目前的1000家。在這樣的形勢(shì)下，璧山毫不猶豫地選擇了放棄鞋業(yè)，“騰籠換鳥”，謀取高附加值、高新技術(shù)的IT業(yè)。目前，臺(tái)灣維鯨電子在璧山落戶，約有50家微電子企業(yè)與璧山達(dá)成意向投資協(xié)議。
???????? 專家稱，鞋業(yè)內(nèi)遷是因?yàn)檠睾５貐^(qū)在經(jīng)過20多年的高速發(fā)展后，土地、資源、能源的緊張，鞋業(yè)沒有了發(fā)展的空間，加上沿海的勞動(dòng)力成本高漲，生產(chǎn)成本不斷上升，使本來就是“刀片利潤”的鞋業(yè)不能維持生計(jì)，鞋業(yè)不得不進(jìn)行本能性地遷徙。
?????? 內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本原因，外因只是條件。如果我們用辯證的視角去看待鞋業(yè)內(nèi)遷，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，鞋業(yè)內(nèi)遷豈是因?yàn)樾瑯I(yè)的附加值低、勞動(dòng)密集型、同質(zhì)化嚴(yán)重等內(nèi)因造成的，只要鞋業(yè)的傳統(tǒng)制造業(yè)性質(zhì)不變，遷到任何地方都不可能是終點(diǎn)，都將遇到和沿海相同的困難。
?????? 很多內(nèi)遷的企業(yè)對(duì)此很有體會(huì)。內(nèi)遷前，當(dāng)?shù)氐娜肆べY比東莞便宜很多，但由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的走高、交通的日趨便利，勞動(dòng)力差價(jià)迅速縮小，勞動(dòng)力成本基本沒有了比較優(yōu)勢(shì)。土地和水電價(jià)格較低是內(nèi)地的優(yōu)勢(shì)，但在內(nèi)地剩下的水電費(fèi)也只能沖抵運(yùn)輸成本。據(jù)相關(guān)的估算，與東部沿海相比，在西部生產(chǎn)一雙鞋企業(yè)可以節(jié)省20%的成本。但西部企業(yè)的出口物流成本約占產(chǎn)品總成本的20%，內(nèi)遷的優(yōu)勢(shì)也漸漸地消失。
?????? 早前，由于珠三角、長三角近年來生產(chǎn)成本上升，很多大型的制鞋企業(yè)不得不醞釀內(nèi)遷計(jì)劃。為了借助中西部的人力、稅制、公用設(shè)施等方面的優(yōu)勢(shì)，一些大型制鞋企業(yè)選擇了再三“出走”。以寶成國際集團(tuán)為例，寶成選擇了陽新，是因?yàn)殛栃驴h是全國鞋匠的主要輸出地，有超過10萬。工程在建設(shè)時(shí)，陽新縣政府就下發(fā)了“關(guān)于認(rèn)真做好寶成鞋業(yè)寶加鞋廠招工工作的通知”，按照計(jì)劃，寶加要在2010年3月1日前招收第一批工人：10300人，結(jié)果到期，招到的人數(shù)與計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)。這也讓寶成的決策者們感到了納悶，為什么在著名的打工縣建廠也和在沿海一樣招不到民工呢？
實(shí)踐證明，鞋業(yè)內(nèi)遷不可能一“遷”就靈，在勞動(dòng)力資源豐富的中西部也可能出現(xiàn)民工荒，也不能把身家性命“押”在一些政府的招商引資的優(yōu)惠政上，鞋業(yè)在發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)的尷尬也可能在任何地方出現(xiàn)，鞋企內(nèi)遷只能是治標(biāo)不治本的急救“措施”，還存在許多不確定因素，鞋業(yè)只有不斷加大研發(fā)力度，發(fā)展自主品牌的產(chǎn)品，走差異化之路才可能臨危不懼，健康發(fā)展。

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