這個5月，無論是斯諾克臺球世錦賽、乒乓球世錦賽，還是美職籃季后賽，在太多的國際體育頂級賽事中都能看到中國體育品牌的身影。采購商們當晚在電視上看到的品牌，翌日就會在廣交會場館中遇見。人們不禁要問，中國體育品牌距離國際頂級大牌還有多遠?

　　勢均力敵

　　雖然丁俊暉在斯諾克世錦賽上慘遭淘汰，但中國臺球產品制造商星牌的身影仍然留在了這個舞臺上。

　　在廣交會上，劉振鋒站在一張印有斯諾克明星的宣傳畫前，剛送走一位來自中東國家的老客戶。他是星牌臺球進出口部的負責人，這是他在這家公司工作的第14個年頭。

　　劉振鋒告訴國際商報記者：“我們可以確定地說，在全球，我們是斯諾克臺球桌業界的老大。”

　　星牌臺球與世界斯諾克協會簽訂的世錦賽專用球桌合同一簽就是5年，這從一定程度上說明了星牌的國際影響力。目前在臺球桌領域，只有美國“賓士域”被星牌視為國際主要競爭對手。劉振鋒說：“這得益于星牌長期對品牌推廣的重視，從10年前我們就通過國際頂級斯諾克賽事來推廣我們的品牌，投入巨大。”

　　致力于乒乓球產品制造的廣州雙魚影響力似乎更大。“國際乒聯對球桌和用球的標準是基于我們和紅雙喜兩家的產品制定的。”廣州雙魚體育用品集團有限公司副總經理倪華錦表示，包括世錦賽在內的國際頂級乒乓球賽事，中國品牌無可爭議地成為賽事主辦者和運動員的首選。“另外，在羽毛球領域，國際知名品牌尤尼克斯的部分產品也是由我們代為加工的，所以，我們的產品質量與尤尼克斯產品質量是相同的。”倪華錦說。

　　在廣交會上露面的還有匹克。“自2005年起，我們已經連續參加了十幾屆廣交會，國際專業采購商通過廣交會平臺已經逐漸認識了匹克這個品牌。”福建泉州匹克體育用品有限公司國際業務部銷售經理吳冠群告訴記者，“從產品質量、科技含量、設計理念上看，我們已經完全可以同歐美品牌比肩。”

　　品牌價值欠缺

　　吳冠群還有“但是”。“但是，從品牌歷史和品牌自身的價值上看，我們和世界頂級還有差距。”吳冠群說。阿迪達斯公司成立于1949年，耐克公司成立于1972年，在歐美市場的影響力根深蒂固。品牌歷史長、影響深意味著，消費者從孩童時期就已經接受了它們的品牌文化，想重新撼動十分困難。何況中國體育品牌自身還面臨著困難。

　　原因之一是部分國外消費者對中國品牌存在偏見。“這是我們歷史上產品留給別人的印象及部分西方媒體的不客觀報道造成的。現在仍有一些采購商認為中國運動鞋是價低質次的代名詞。”吳冠群對國際商報記者表示，匹克等一批中國體育廠商正在通過自己的產品改變這些人的觀念。只是，這個過程需要較長的時間。

　　另一原因是激烈的國內競爭導致的“惡性循環”。吳冠群說：“國內市場競爭之激烈，不光有國際品牌的壓力，還有國內同行間的競爭。”

　　倪華錦也有同感：“低價競爭依然存在，這使得企業的營銷成本不斷上升，利潤率被不斷壓縮，無法進一步擴大對品牌的投資，形成惡性循環。”以一筒羽毛球為例：雙魚自有羽毛球品牌金雀的毛利潤率在10%左右，同樣是雙魚生產的尤尼克斯羽毛球產品的純利率可達30%以上。品牌附加值不足以“返現”，這是雙魚面臨的最大困境。

　　據劉振鋒介紹，星牌斯諾克臺球桌目前的平均利潤率在30%~40%，品牌附加值較高，日子好過了不少。“這屆廣交會上，我們的實際成交和意向成交都不少。”【來源：國際商報】