慧聰鞋網訊，據有關數據統計，中國有近四億的兒童，并以每年1600萬左右的數量在增加，童鞋產品每年有著300多億元的市場容量。在這個巨大的市場里，存在巨大的商業潛力。戶外童鞋市場成為一個兵家必爭之地，越來越多品牌介入。近年來，國際成人運動品牌如耐克、阿迪達斯等紛紛加入青少年戶外市場，camkids、卡途等兒童戶外品牌不斷興起，使得兒童戶外掀起了新一輪的發展高潮。

    “相對整個童鞋市場來說，戶外行業的市場容量依然有待進一步擴張，但企業需做好應對競爭的準備。”泉州六合兒童創意產業有限公司總經理陳樹青表示，當前戶外行業增速正在放緩，正在進入戶外品牌時代，先行者有優勢，更有話語權，也將占據更大的市場份額，而后晉者則需要更大的投入方能立足市場。眾多品牌一擁而入，利潤空間不斷受到壓縮。

    企業發展到一定階段，便會尋找新的市場商機以開拓更廣闊的生存空間。福建卡途體育用品有限公司加速多品牌戰略，推出迪呢呢品牌，通過拓展渠道來提升企業利潤。明偉鞋服有限公司總經理洪欽銘表示camkids有計劃在2015年推出家庭戶外裝系列，延長產品線，深挖單渠道價值。

    就市場的發展趨勢而言，品牌多元化是發展的重要舉措。在消費市場日新月異的今天，單一的產品和服務已經無法滿足消費者與日俱增的個性化需要，因此這必然促使企業以多元化的戰略來填補細分市場的空白，尋找新領域，不斷開發新產品、開拓新的增長點，以此挖掘出潛在的巨大效益。

    “受市場大環境的影響，單品類的產品已經無法滿足市場的需求，且難以在市場上生存。”洪欽銘說，camkids以全品類起家，包含了服裝、鞋子、配件等。目前，camkids全國大約1000個門店，進駐的全是全國一二線頂級商場。產品線也從最早的中大童延長到中小童，2015年將推出家庭戶外裝系列，以多元化產品滿足消費者。他表示，camkids可以延伸的產品線實際上是非常多的，除將推出的家庭戶外裝外，出游食品、出游指南，建戶外基地等都是很好的增長點。企業不要只局限在鞋服領域里面，可以橫向延伸發展。如目前camkids已經跟廈門航空合作。

    不少泉州兒童用品企業已經走上多品牌之路。不少企業通過多個品牌的獨立運作，為自己帶來了更大的市場收益。“多品牌運作存在一定風險，如果運作不得當，很容易出現‘搶食’現象。”陳樹青說，“特別是新品牌成立初期，所需投入甚大，對于缺乏實力的企業來說，可能出現兩手抓不住的后果。這時需要企業主擁有明確的發展規劃。”

    洪欽銘也表示，一個尚未成熟的品牌面臨著很多挑戰，如果沒有把原有的品牌、原有的蛋糕守住，又分散精力、團隊、資金去負責另外的品牌，是沒有必要的。只有鞏固了主品牌主領域，將品牌價值塑造成功后，才會推出下一個品牌。

    業內人士稱，多品牌有利于提高市場占有率，通過給每一個品牌進行準確定位，可以有效的占據各個細分市場，壯大企業的力量，使其更有競爭力。但實行多品牌戰略，企業一定要做好新舊品牌的定位與規劃。

    據孫小龍介紹，福建卡途體育用品有限公司旗下兩個品牌卡途、迪呢呢雖師出同門，但定位不同，屬于資源互補。卡途以城市戶外休閑為主，作為新生品牌，迪呢呢走歐韓時尚風格路線，以大眾消費者為主要市場，兩個品牌品牌定位是有差異的。同時在產品研發、代理商團隊、運營團隊上也與卡途完全區分。

    多元化戰略也是一把雙刃劍。多元化戰略為鞋企創造了許多出乎意料的市場機遇，通過推行多元化戰略而獲得成功的鞋企不勝枚舉，但不可否認它也存在隱患。由于企業的戰線拉長，鞋企不得不投入許多人力、物力和財力等各種資源，這難免會發生資金周轉困難的問題，同時運作跨度大，力量就越分散，控制力就越弱。當許多產品使用同一品牌，其品牌關聯度大，一旦某種產品經營出現危機，將產生“株連”效應，危及其它產品或領域，還有可能會失去核心競爭優勢，損害原有品牌的高質量形象，影響整個品牌的聲譽。