????9月5日，在上海舉行的“2006中國國際鞋類展”上，奧康集團斥巨資投入的重點技術創新項目——量腳定鞋機正式亮相。該項目的成功研發，不僅預示著“不擺鞋的專賣店”的設想將變為現實，還將引領國內鞋類消費進入個性化定制的新時代。

????18年前以3萬元起家的王振滔，如今不僅打造了“奧康”這個知名企業，讓溫州鞋走出了溫州，自己也先后獲得全國五一勞動獎章、中國十大杰出青年等榮譽。

????現為奧康集團董事長兼總裁的王振滔認為，對于立志創新的企業來說，“只有想不到的，沒有做不到的”。

????中國鞋企可以借“燒鞋”和反傾銷加大自主創新

????就在王振滔率團參加展覽的同時，由奧康集團副總帶隊的反傾銷抗辯團也已準備起程前往歐盟。

????“我們中國的鞋子不比他們差，甚至比他們的更好?！蓖跽裉媳硎荆瑸閼獙W盟的反傾銷，奧康集團出資200萬元請律師與歐盟抗辯。

????今年3月23日，歐盟成員國投票通過，從4月7日起對中國出口到歐盟的所有皮鞋征收4．8％的關稅，到10月增加到16.5％。這一舉措，再加上近兩年溫州鞋在國外頻頻被燒，使得業內人士普遍認為，中國鞋業走出去遭遇寒冬。

????但在王振滔看來，“燒鞋”和反傾銷雖然使中國鞋出口暫時受挫，但企業可借此加大自主創新力度，提升產業結構，從這個角度說，反傾銷是件好事。

????王振滔說，歐盟國家是奧康出口的主要市場，去年歐盟對華鞋類提出反傾銷案期間，奧康利潤增長依舊迅猛。

????“今年上半年，溫州鞋類出口較去年同期增長了27％。反傾銷給溫州鞋、中國鞋做了不花錢的廣告。”王振滔說，西班牙的燒鞋事件，一下子燒出了溫州鞋的“名聲”。

????“面對反傾銷，企業家要改變心態，不要認為反傾銷就是打擊。我們應該考慮怎么應對和規避反傾銷，要在品牌、科研和渠道上苦練內功，要加大人力資源培訓力度。當然，這些并非僅是應付反傾銷的臨時措施，而是基于公司長遠發展的考慮?！贬槍Ψ磧A銷，王振滔建議鞋業同行，“如果是做品牌的，就讓你的品牌走出去；如果是做加工的，就把自己的工藝設備提高；如果是做渠道的，把你的渠道做好。一定要把自己公司的定位搞清楚。”

????“目前來講，我們還是希望反傾銷抗辯成功?！蓖跽裉险f，如果萬一抗辯不成功，“我們也想通過這個例子學習很多東西，可以把這個游戲規則摸透”。

????國際化不妨“引狼入室”

????奧康取得今天的成就，與意大利GEOX合作密不可分。

????GEOX是意大利第一、世界第四的著名品牌，以“會呼吸的鞋子”聞名世界鞋業。2003年2月，奧康與GEOX達成合作協議，GEOX把奧康作為生產基地，奧康則借用GEOX在世界68個國家的銷售網絡。GEOX要借奧康打入中國市場，奧康欲借GEOX提升品牌檔次和實現國際化之夢。王振滔說，與GEOX合作，就是找一艘大船，奧康要“借船出海，通過這艘大船盡快實現自身企業的國際化”。