在中國企業家俱樂部主辦的2015中國綠公司年會上，企業家們也對中國制造的轉型升級十分關注。他們認為，“中國制造”向“中國智造”的轉變，將帶來工業制造效率和能源使用效率的雙重提升。

今年全國兩會上，“中國制造2025”上升為國家戰略。李克強總理在政府工作報告中提出：堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快從制造業大國轉向制造強國。

　　在中國企業家俱樂部主辦的2015中國綠公司年會上，企業家們也對中國制造的轉型升級十分關注。他們認為，“中國制造”向“中國智造”的轉變，將帶來工業制造效率和能源使用效率的雙重提升。

　　“‘中國制造2025’是為應對新一輪產業革命規劃實施的重要國家工程，在為中國帶來新的增長機遇的同時，也對工業創新能力提出新的要求。企業作為創新的主體，將成為其主要推動力量。”施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁朱海表示。

　　中國“智造”

　　毫無疑問，智能制造將為工業制造帶來真正意義上的效率提升，也是“中國制造2025”要解決的核心問題。

　　“大家有一個錯誤的觀點，認為困難是金融危機造成的，是因為經濟周期造成的，而沒有認識到社會的技術進步和社會發展到了當前這個階段，就應該進行調整，也應該進行相應的變革。”新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎發表演講表示，“很多人盼望冬天過去，春天還再來，過了這個周期又會回到一個高速發展的時代。但這不可能了。因為這個時代和社會進步完全到了一個新的模式，需要由‘中國制造’向‘中國智造’發展。”

　　“有的企業不用腦子，做來做去不賺錢你為什么還要做呢？那不是浪費嗎？”紅領集團董事長張代理濃重的山東口音引發現場陣陣笑聲，但他的話也引人深思。他說：“我們是一個傳統服裝企業，但用了12年的時間，把一個傳統服裝企業做成互聯網工業，完全由工業化銷售手段來做個性化產品。”

　　據他介紹，目前紅領集團做得比較成功的是美國市場，現在美國紐約市場大約每天能有3000套服裝訂單，相信年底可能會做到10000套。而現在他們還沒有上線，等上線之后理想的狀態可能是一天就接到二三十萬套的訂單。

　　小米科技聯合創始人、副總裁劉德則認為，在中國，很多優質工廠價格往往都被低估，但中國的制造業有兩點不可以被低估，一是優質的資源，二是一流的人才。“我相信未來五年至十年，中國會篩選出越來越優質的制造業企業，這些企業將非常有投資價值”。

　　亞信集團董事長田溯寧說，如果制造業具備了云計算、大數據和智能終端的能力，制造業會回到產業鏈價值的中心。云計算、大數據、智能終端等實際上正在成為整個經濟的名詞，尤其是對于數百年來大規模制造造成很大的影響。他表示，今天的制造業公司如果能夠掌握這場變革，則會升級為新一代的企業，如果錯過這場變革，未來就很難擁有競爭力。

機器人產業被引爆

　　在帶領傳統制造業轉型升級的過程中，機器人產業被寄予厚望。

　　“機器人從2009年發展至今，即使是在全球金融危機、幾乎所有產業和行業都下馬的情形下，也在一直增長。”曲道奎會后對《華夏時報》記者表示，截至去年底，中國的機器人廠家已經達到530多家，這其中去年新成立的就有兩三百家。中國的機器人產業規模在2013年達到全世界第一，而去年產值規模增長了54%。

　　曲道奎說，中國制造企業在轉型升級中遇到了很多問題，首先是發展不均衡，有處于1.0時代、手工為主的，也有已經與國際接軌的工業4.0時代的，這些不均衡導致企業需求不一樣；其次，中國很多制造企業缺錢，甚至有的工人工資都發不出，更沒法談做出改變；再次就是全球產能過剩，企業不是產能上來就可以了，企業要尋找到一種產品，一種解決方案，而不僅僅是上設備的問題。

　　基于以上原因，新松機器人的數字化工廠應運而生。曲道奎說，過去是單一的設備制造，現在變成提供整體解決方案。現在工業4.0更多的是新的制造模式的變革，企業不是簡單地購買設備和產品，而是購買解決方案。通過物聯網使得整體解決方案變得簡單和容易了。

　　“數字化工廠需要四個要素，信息化倉儲是一塊，倉儲出來要有物流，靠移動機器人實現物流智能化，另外就是制造過程的智能化，整個制造過程由機器人完成。”曲道奎說，第四個要素就是需要將這三個過程通過軟件化平臺鏈接到一塊，也就是對制造、倉儲、物流等環節進行信息化管理。

　　曲道奎說，現在中國大型制造企業、行業龍頭都開始建數字化工廠、智慧工廠，這也是未來大趨勢。已經完全不是過去企業那種簡單買設備、簡單建個生產線的概念。

　　由過去的傳統設備向智能化變革，這是一種趨勢。2013年中國已經成為全球最大的機器人市場。2014年中國地區機器人產業增長達到54%，已經快速爆發。曲道奎介紹，下一步就是把機器人多元化發展起來。現在是集中在工業，下一步就是要在服務領域拓展空間。比如針對養老問題、醫療問題、殘疾人康復、家庭教育等問題的機器人產業，會獲得更大發展，不局限于機械設備等等。