近幾年，同質化現象嚴重成為業界貼在晉江鞋服身上的一個標簽。為了撕掉這一標簽，晉江鞋服企業采取了眾多方式來應對，目的在于搶跑業界新動態、新常態，以此實現品牌、產品的領先優勢。

今年3月，《中國足球改革發展總體方案》(簡稱《方案》)正式出爐，引發了業界與球迷的廣泛關注。值得一提的是，在《方案》正式發布之前，就有晉江企業提前做好了。安安(中國)有限公司鞋博會展位負責人就向記者介紹說：“3月份中國足球改革方案對外發布，但我們其實已經提前在做了，所以在4月份才能舉辦足球鞋革專業展，且產品都是完全符合國際品牌的最新標準。而我們之所以能搶跑在政策之前，得益于我們的下游客戶為我們帶來的信息。”

聚焦國家足球政策的不止安安皮革，近期舉辦的鞋博會上，卡爾美(中國)有限公司就掀起了一場足球熱潮：中國前足球先生、前國腳、中國男足國家隊助理 教練李鐵帶著“鐵子幫”到場，與客商、球迷進行互動。據了解，“鐵子幫”通過互聯網平臺集聚全球足球愛好者，形成足球粉絲平臺，從而利用這個平臺延伸諸多 與足球產業有關聯的賽事、活動和資訊。李鐵在現場表示：“kelme(卡爾美)在足球業界以及消費者心中，具有強大的地位，其產品更值得我們信賴。推進中國足球事業，這是我們和kelme(卡爾美)合作的共同目標。在談到如何讓更多人的參與足球發展中來時，‘鐵子幫’與kelme一拍即合。”

　 　值得一提的是，李鐵與“鐵子幫”來到晉江，還將與晉江政府探討建設“足球青訓基地”。卡爾美(中國)有限公司負責人陳福海表示：“青少年足球運動的發展 是一項系統性建設，尤其在青少年足球人才的梯隊建設上，需要有一個能夠培養人才的土壤，這在晉江將得到很好的實踐，基地建設就是其中的一項工作。我們認 為，這也是對國家足球大戰略的一次承接，未來，這個基地還將復制到全國各地。”

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　　最早試水電商的品牌可能是 giorgio armani。早在2010年11月底，giorgio armani公司宣布將在中國地區推出電子商務渠道emporioarmani.cn，這是首個在中國推出線上商店的高端時裝品牌。這代表著奢侈品行業正 尋求擴大在中國的影響力——因為這里的高端商品消費者增長最為迅速。

　　yoox集團與此同時宣布登陸中國，這家售賣全球奢侈品牌的網絡零 售商，運營著23個單一品牌的官方旗艦店和兩個多品牌在線商店，其中就包括emporioarmani.cn。而最早涉及電商和新媒體，并從中獲利的奢侈 品品牌莫屬英國著名奢侈品品牌burberry。burberry于2014年4月成功入駐天貓網上商城，成為首家在中國b2c網店上開業的頂級奢侈品。

　 　burberry的銷售模式一直在所有老牌奢侈品中獨占鰲頭，通過官方網站推出“在線銷售”模式開創了銷售市場的先河，而去年轉戰天貓可謂是“另辟蹊 徑”。burberry的電商路徑能夠奏效，一方面取決于將品牌輻射力延伸到缺乏實體銷售網點的二三線城市，另一方面也為可信任的渠道提供更便捷的購買正 品途徑。甚至很多沒有接觸過burberry的客人通過天貓這個“搜索引擎”了解并成為忠實買家。

　　burberry一直將中國視為戰略要地，同時也正加大與百度、優酷的推廣合作力度，還聯手淘寶、阿里巴巴在美容香氛市場上進行推廣。業內普遍認為，burberry等品牌的電商首發，準確說更像是一種對消費者以及品牌降價可能的試探。

　 　實際上國際品牌通過與電商的合作，達成全球同價，或者降低價格的行為正在逐漸興起。繼burberry之后更多的奢侈品牌先后選擇了第三方平臺進軍電 商：ck于2014年9月入駐了天貓;salvatore ferragamo和hugo boss先后授權走秀網。越來越多的奢侈品牌在第三方平臺的安營扎寨讓很多消費者消除了對于網絡奢侈品假貨的恐懼，也給后繼者們鋪好了道路。

　 　chanel則宣布將在2016年9月或者年底推出全球性電商網絡。除此之外，品牌旗下子公司的三家高級手工坊(包括手套工坊causse，制帽工坊 maison michel和蘇格蘭針織品牌barrie knitwear)將于今年年底推出單獨的電子商務網站。chanel品牌總裁bruno pavlovsky接受外媒采訪時表示，“通過開展網絡銷售，將有助于較為小眾的手工坊拓展客戶群體和業務”。

　　聯想不久前chanel 在中國地區的大幅降價，可以看出門店銷售同比電商銷售競爭中的問題。電商所能提供的便利性和高效性，以及低成本運營所呈現出來的價格優勢，一步一步在威脅 到實體經營的地位。chanel進入中國十多年來，門店幾乎只是一個產品展示臺，銷售業績不佳，大大增加了他們在中國的運營成本。除了降價作為提振中國市 場吸引消費者回流的舉措，香奈兒高管也曾透漏，此舉也是為進軍線上做鋪墊。“先降價后上線實屬必然動作，協調歐亞市場價差就是為一網同價、試水電商做準 備。”

　　而首次進駐境外奢侈品電商net-a-porter的消息(開設為期三周的線上店中店，售賣高級珠寶系列coco crush)，可以看做是chanel的“觸網”預熱。不過，消息顯示在網絡銷售三周后，chanel店中店的系列產品就將下架并移師至chanel全球 實體精品店發售。這種三周的“快閃式”發布，說明chanel面對觸網依舊謹慎。

　　此外，意大利奢侈品牌fendi近期也宣布，計劃在今 年春季推出一個電子商務網站。fendi董事長和首席執行官pietro beccari表示，這是客戶服務的一種方式。此前，fendi已經通過neiman marcus，bergdorf goodman和net-a-porter三大電商平臺銷售部分配飾和成衣款式;tods、prada也已開始嘗試通過線上渠道銷售女包等皮具產品……

　　利用pc端或者移動互聯吸引消費者，然后線下門店提供服務和體驗，合理的轉變，以及線上誘人的價格，更加有助于奢侈品商激發中層階級消費者的購買欲。此外奢侈品在各國價格差逐漸縮小，奢侈品全球價格一體化必將成為趨勢，可以預測電商會成為奢侈品牌前仆后繼的選擇。

　　保持高品質購物體驗和奢侈感，是奢侈品品牌保持其高端形象的重要部分，線上購物無疑會跳過購物體驗環節。不過，隨著在線消費市場規模不斷增長，保守品牌也按耐不住了。下一個會是誰?為何曾經高冷的傳統奢侈品牌紛紛走下神壇試水電商?

　　對這個問題，chanel品牌總裁bruno pavlovsky對此有一個不失儀態的解釋：“做電商其實是一種轉變、一種進化，可以更好服務客戶。我們現在要做的是將服務更好地電子化，而非做通俗的那種電商。”

　　與其說是自我改良，不如說是形勢所逼。