面對“招工難” 鞋企如何在年終留住員工
2007-12-17 信息來源： 步云天地-環球國際商貿中心
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?? 又是一個年末，每年這個時候企業都面臨著員工流失，來年“招工難”的問題，因為每年的春節前后都是員工“跳槽”的高峰期，于是如何留住現有員工，為春節后的重新開工做人力資源的儲備成了眾多企業關心的問題？? ??? 問題：招工難? ??? “招工難”成為2007年鞋行業內的流行詞，更成為制約鞋企發展重要因素。有些企業招工廣告天天打，仍然找不到。由于勞動力不足、企業產能跟不上而引發的訂單交貨延期、客商索賠的情況時有發生，一些企業因此失去了訂單甚至失去了客戶。“招工難”首先難在數量上，企業招不到足夠數量的人手。其次“招工難”難在質量上，即招不到各個崗位的熟手，專業的技工等。于是許多鞋企一邊在為訂單不斷增多而欣喜的同時，也承受著工人不足很難完成訂單的“痛楚”，因此制鞋行業的“招工難”已經引起了全社會的廣泛關注。正因為招工難，所以企業更應該留住現有能夠為企業創造價值的工人。? ??? 原因：薪酬低，待遇差? ??? 經常聽見這樣一句話“中國什么都缺，就是不缺人！”，但是，事實卻相反，中國現在很多企業仍然面臨著招工難的困境。每年的春節過后，許多企業都面臨大量員工辭職跳槽的現狀，人員流失嚴重，從而影響企業年前的重新開工，為什么會出現這樣的情況呢？? ??? 1、決定員工去留的根本原因是薪酬和待遇，勞動薪酬較低是導致企業“招工難”和員工流失的的主要原因。一些企業給員工的待遇較低，把員工“逼”走了。? ??? 2、另一方面造成員工流失的原因是企業用工環境，一些企業用工環境存在不少問題，造成擇業者不愿進入工作環境差的企業，同時本企業員工外流。企業工作環境差主要表現在：一是工作時間長；二是勞動強度大；三是不簽勞動合同，勞動者沒有“穩定感”；四是扣押身份證件，人為限制勞動者自由流動；五是工作環境差，勞動者缺乏“安全感”；六是拖欠工資。? ??? 解決：“軟硬”兼施? ??? 第一，設計良好的薪酬制度。 ??? 薪酬市場化，人只有滿足了生存需要,才會有發展的需要，一般員工始終最關心的是待遇問題。當另一家同等規模的公司同等崗位的待遇高于本公司20%時，則有可能因為待遇問題引起人員流動.所以,在制定公司薪酬政策時，一定要參考本地區同行業其他公司的薪酬待遇，使本公司的薪酬始終和同行業的平均待遇相同或略高。另外,對薪酬結構進行合理的設計，使薪酬盡可能的反映員工的工作努力程度和工作績效，也是一個重要的方面。? ??? “金手銬”法，絕大多數公司都或多或少采取這種方法：延期補償或者其他一攬子方法諸如股票、期權、分紅等來鎖定關鍵員工，這樣可以使員工受長期收益的影響，而大大提高員工的忠誠度,減低其流動率。? ??? 第二，從福利待遇方面入手，維護勞動者的合法權益，為企業員工“解憂”。? ??? 就為員工參加保險方面分析，國家勞動部門要求，企業必須為企業員工參加五種保險，即養老保險、基本醫療（大病）保險、生育保險、工傷保險和失業保險，但是就目前各企業保險情況來看，為企業員工全員參加五種保險的企業數量卻不是很多。 ??? 不是說企業效益不好，降低保險基數的，就是只給企業員工參加二三種保險的，要不就是把員工分成三六九等，有參保的，有不參保的，而且理由也是很多。? ??? 試想這樣的企業，員工在此工作，連后顧之憂都解決不了，他怎么能用心的工作，怎么能死心踏地的留在此公司呢？所以，如果想留住優秀員工，別心疼那點微不足道的錢，在員工保險、住房、福利方面給予一定的政策，讓員工能安下心來，積極主動地工作為企業創效益。? ??? 李嘉誠曾說過：“要善待為自已創造價值的員工”。美國企業家都認同一句話：在員工福利上增加投入1％，那么你將獲得超過3倍的生產力。企業真正為員工著想，員工也會真正為企業著想。? ??? 第三，要給員工創造學習、提高專業技能的空間。? ??? 有些企業在員工教育培訓方面做得很好，通過多種方式，多種渠道，不同內容的給員工創造一定的學習機會，不僅使員工從本職工作業務能力上得到提高，更重要的是提高了員工的綜合能力，使員工更好的發揮其潛能更好地為企業貢獻力量。? ??? 雖然企業在員工教育培訓方面要付出一定的財務、物力和人力，但這些小的投資，可以得到大的回報，如員工通過學習可以發明一項科研成果，一個新產品設計方案，可以為企業帶來無形的效益。而且每位員工都想通過公司給創造一定的學習機會，提高自身工作能力，以適應本職崗位的要求，更好地服務于企業。如果企業不能很好對員工培訓，員工通過橫向和縱向比較，對企業失去了信心，也會失望地離開公司的。? ??? 第四，要改善用工環境，樹立以人為本的思想，善待員工，不能隨意增加勞動時間和加大勞動強度，不斷改善員工的工作條件和生活環境。? ??? 薪酬、事業、感情、制度是留人的四大法寶，要想留住員工，應該從這四個方面入手。 |
