??? “盡管越南勞工平均成本只有中國的五分之三，但綜合各種因素，我認為目前還是中國制鞋能力最強。”華堅集團董事長張華榮如是說。

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??? 往內地轉移生產

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??? 為應對歐盟等地對中國鞋反傾銷，以及應國際采購商對供貨商分散生產風險的要求，華堅集團選擇到越南設廠。幾年過去，華堅越南的生產基地依然只有兩條生產線，月產鞋七八萬雙。

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??? 張華榮說，越南制鞋配套遠不如珠三角，很多原材料需要從廣東這邊供應。此外，生產效率也相對慢些，工人熟練程度不如中國，管理層都基本是從中國這邊派過去，而且在熟悉當地法律法規過程中也需要花上一定的人力物力。從綜合成本上來考評，到越南的生產成本并沒有降低，一直堅持下來主要是為了規避貿易摩擦。

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??? 與此同時，華堅集團到江西贛州投資的生產基地則獲得迅猛發展。意識到在東莞生產成本逐步抬高，并可能遭遇勞工短缺、土地緊張等問題，張華榮于 2002 年 1 月到江西投巨資興建了贛州華堅國際鞋城。目前，贛州的產能已逼近在廣東東莞的產能，華堅集團這兩個生產基地各有員工 1 萬多人，贛州年產鞋 800 萬雙，而東莞年產鞋 1000 萬雙左右。

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??? “贛州的勞動力成本比東莞的低 10% 以上，更主要的是這里的工人比較穩定。這幾年來，我們逐步完善在贛州的制鞋配套，現在還有一部分原材料或配件從廣東供應。由于廣東物流發達，在江西生產的鞋產品主要也是運到廣東出口海外。”張華榮說。

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??? 張華榮反映，利用贛州生產成本較低的優勢，華堅集團正在順利地推進產業梯度轉移，將量大的低價鞋轉移到江西做，而量小、難度大、附加值高的高檔鞋就在東莞加工，未來華堅集團還將加速推進這一發展策略。由于及早調整生產布局，華堅集團已初步嘗到甜頭，受去年加工貿易新政出臺的影響較小。

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??? 盡管一直在加工環節做得不錯，但張華榮日益感到了危機，他努力地從制造環節往產業鏈中高利潤的研發、品牌設計以及銷售等環節延伸。最近，他投入 4000 萬～ 5000 萬元在東莞厚街建設一個世界鞋業 ( 亞洲 ) 總部基地，將基地定位為研發、貿易、品牌孵化、物流的亞洲總部，進行新材料、新產品的開發以及新市場的開拓。

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??? 張華榮認為，華堅集團未來發展趨勢應該是在東莞接單、研發、銷售，而在內地加工生產。

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??? 珠三角產業梯度轉移

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