?? 2007年度，中國制鞋業(yè)大事件風(fēng)云年年有，危機(jī)時(shí)時(shí)在，從由06年末燃燒“洋鞋”引起的年初風(fēng)波到年尾的廣東鞋業(yè)出現(xiàn)的搬遷倒閉潮，2007年對(duì)于鞋業(yè)來說可以是“震蕩年”。5月23日百麗上市成了鞋業(yè)的分水嶺，麻雀變成鳳凰的幾個(gè)月后就大手筆地收購妙麗森達(dá)等知名品牌，攪動(dòng)了整個(gè)鞋業(yè)的格局。為期至少兩年反傾銷訴訟案在不急不緩的進(jìn)行中，上訴道路是艱辛的，第一輪答辯完畢，啟動(dòng)了第二輪的答辯又將是一年。
?? 值得關(guān)注的是新勞動(dòng)法的實(shí)施就成了壓垮上千家鞋企的最后一根稻草，廣東鞋企就紛紛出現(xiàn)搬遷潮，倒閉潮。在這“勞工荒”、“電荒”和“油荒”，加反傾銷、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲以及國家對(duì)出口退稅、加工貿(mào)易等政策下中國制鞋業(yè)的經(jīng)歷的是怎樣的一年呢?

2007年制鞋業(yè)大事件回顧

反傾銷難擋鞋產(chǎn)品出口

??? 2007年制鞋企業(yè)在歐盟、巴西、秘魯、委內(nèi)瑞拉、加拿大等國的反傾銷中度過，盡管鞋產(chǎn)品出口或多或少的受到了一些影響，但事實(shí)證明反傾銷的圍攻，并沒有阻擋中國鞋外銷的步伐，2007年中國鞋出口仍然呈增長趨勢。制鞋企業(yè)在各國的反傾銷中增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易摩擦的能力，另一方面反傾銷也提升了中國鞋的競爭力，促進(jìn)了行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

人民幣升削薄企業(yè)利潤

???? 2007年以來，人民幣匯率不斷出現(xiàn)新高，給我國眾多外貿(mào)與出口企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。人民幣的升值降低了企業(yè)利潤，從長遠(yuǎn)來看，有利于改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，能淘汰低層次、弱勢企業(yè)，從而提升出口層次。面對(duì)人民幣升值的壓力，企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)管理、提高效率來降低成本，走自主創(chuàng)新的模式。對(duì)中國而言，升值不妨作為改善貿(mào)易結(jié)構(gòu)、提高出口競爭力、推動(dòng)優(yōu)勢領(lǐng)域創(chuàng)新能力提高、鼓勵(lì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。

出口退稅新政的實(shí)行

??? 2007年7月國家又一次對(duì)出口退稅實(shí)行了大的調(diào)整，鞋靴、護(hù)腿及類似品的出口退稅率將從現(xiàn)行的13%降低至9%，帽類及其零件的出口退稅率也同樣從現(xiàn)行的13%降低至9%，降幅均達(dá)4%。皮革、箱包制品除某些特殊箱包類從13%降低至9%以外，其余從13%降至5% 。生皮及皮革的出口退稅率將從現(xiàn)行的8%調(diào)整為取消。致使制鞋企業(yè)利潤又一次收到擠壓，鞋產(chǎn)品出口面臨又一挑戰(zhàn)。

體育用品企業(yè)搶灘奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)

???? 對(duì)于國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)來說，2007年是重要的一年——將直接影響企業(yè)能否借助2008年在北京舉辦的奧運(yùn)會(huì)“東風(fēng)”，擴(kuò)大市場份額，增加品牌影響力。面對(duì)2008年奧運(yùn)會(huì)的巨大商機(jī)，各體育用品企業(yè)更是“八仙過海，各顯神通”，為能分食“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”這塊蛋糕，搭乘奧運(yùn)的快車，可謂使出了渾身解數(shù)，從創(chuàng)新營銷模式，到開發(fā)特色奧運(yùn)產(chǎn)品，從奧運(yùn)明星代言，到贊助體育賽事，等等，因此奧運(yùn)營銷戰(zhàn)也拉開了帷幕，并隨后進(jìn)入白熱化階段。

鞋產(chǎn)品出口遭遇反規(guī)避調(diào)查

???? 2007年9月歐盟正式對(duì)我國皮鞋、“借道”澳門轉(zhuǎn)口歐洲的情況、發(fā)起了反規(guī)避調(diào)查，這對(duì)仍在歐盟反傾銷利劍下掙扎的中國鞋企，再度面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)歐盟的一再發(fā)難，企業(yè)最重要的是提升產(chǎn)品的質(zhì)量，注重增加產(chǎn)品的附加值，不能存在僥幸心理，為走捷徑而做出違反國際貿(mào)易規(guī)則的行為。對(duì)于鞋企來說，企業(yè)自律才是關(guān)鍵。

“招工難”、“民工荒”制約制鞋業(yè)發(fā)展

???? 2007年，國內(nèi)各地大部分鞋企都面臨著“招工難”、“民工荒”的問題，這也成為制約鞋企發(fā)展重要因素。有些企業(yè)招工廣告天天打，仍然找不到。由于勞動(dòng)力不足、企業(yè)產(chǎn)能跟不上而引發(fā)的訂單交貨延期、客商索賠的情況時(shí)有發(fā)生，一些企業(yè)因此失去了訂單甚至失去了客戶。 “招工難”首先難在數(shù)量上，企業(yè)招不到足夠數(shù)量的人手。其次“招工難”難在質(zhì)量上，即招不到各個(gè)崗位的熟手，專業(yè)的技工等。于是許多鞋企一邊在為訂單不斷增多而欣喜的同時(shí)，也承受著工人不足很難完成訂單的“痛楚”，因此制鞋行業(yè)的“招工難”已經(jīng)引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。

世界鞋業(yè)發(fā)展論壇在東莞舉行

???? 2007年11月29日，世界鞋業(yè)發(fā)展論壇在東莞舉行，中外知名專家、世界鞋業(yè)巨擘、貿(mào)易商、采購商和政府相關(guān)部門權(quán)威人士匯聚在一起，共同探討了在新階段，中國鞋業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？在國內(nèi)制鞋業(yè)面臨內(nèi)憂外困的時(shí)期，此次論壇的召開為國內(nèi)彷徨的企業(yè)指點(diǎn)了迷津，具有深遠(yuǎn)的意義。與次同時(shí)，世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地正式啟動(dòng)。

晉江被授予“國家體育產(chǎn)業(yè)基地”稱號(hào)

??? 2007年12月18日，晉江被被授予“國家體育產(chǎn)業(yè)基地”稱號(hào)，是繼深圳、成都之后全國第三個(gè)獲此稱號(hào)的城市。“國家體育產(chǎn)業(yè)基地”落戶晉江，在國家體育總局與晉江和晉江企業(yè)之間搭建起溝通平臺(tái)，有利于擴(kuò)大與國家體育總局各項(xiàng)目中心、體科所及體育界的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠共贏，同時(shí)通過體育產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，帶動(dòng)晉江體育本體產(chǎn)業(yè)和相關(guān)行業(yè)的共同進(jìn)步。

“東鞋西移”進(jìn)程加速

???? 制鞋業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，隨著廣東、浙江等東部沿海地區(qū)勞動(dòng)力和資源成本的上升，制鞋業(yè)從勞動(dòng)力成本高的東部地區(qū)向勞動(dòng)力成本低的江西、成都、湖南、安徽等地區(qū)轉(zhuǎn)移，已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。2007年，東鞋西移的進(jìn)程更加迅速，不僅緩解了東部鞋企的成本壓力，也帶動(dòng)了中西部產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的平衡。

新勞動(dòng)法的實(shí)行

? 2007年最后的一段日子里，新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施所激起的話題令各界廣泛關(guān)注。新勞動(dòng)法不一定是那根壓死駱駝的那根稻草，但它卻是催促企業(yè)升級(jí)換代的通牒。新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施，似乎在告訴人們，社會(huì)的進(jìn)程不總是花好月圓，有成長的煩惱，蛻變的陣痛。對(duì)于新法，普遍的看法是，從長遠(yuǎn)來說，只有將那些低利潤企業(yè)淘汰出局，用工才會(huì)規(guī)范，工人收入才會(huì)真正增加，勞資關(guān)系才能真正和諧；而同時(shí)，行業(yè)的優(yōu)勝劣汰將加速上演，更快地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。

珠三角鞋業(yè)經(jīng)歷洗牌陣痛

??? 2007年底，由于“勞工荒”、“電荒”和“油荒”，加反傾銷、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲以及國家對(duì)出口退稅、加工貿(mào)易等政策的調(diào)整，在多種因素促使下，珠三角地區(qū)上千家鞋企倒閉，被淘汰出局，還有眾多鞋企經(jīng)受了轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型的陣痛。

2007鞋業(yè)品牌大事件回顧
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奧康? 2007豐收的一年

? 2007年3月22日經(jīng)北京奧組委批準(zhǔn)，奧康成為2008北京奧運(yùn)會(huì)皮具供應(yīng)商，從而拿到了中國企業(yè)與2008年奧運(yùn)會(huì)攜手同行的彌足珍貴的“入場券”。
2007年11月22日“亞洲飛人”劉翔以奧康奧運(yùn)大使的身份正式牽手“中國鞋王”王振滔領(lǐng)軍的奧康集團(tuán),并出任奧康?奧運(yùn)圓夢行動(dòng)的特別形象大使,助力奧康集團(tuán)推出的一系列奧運(yùn)冠軍圓夢活動(dòng)。
? 2007年11月27日，中國首家鞋類企業(yè)綜合性科技研究院——奧康鞋類科技研究院在溫州正式掛牌成立。在中國制造頻遭反傾銷、妖魔化、灰色清關(guān)等壁壘時(shí)，它有望為中國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品附加值提升探索出一條全新道路。
還值得一提的就是，2007年奧康傾力慈善事業(yè)，賑災(zāi)、捐助貧困學(xué)子、設(shè)立貧困獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、奧運(yùn)圓夢行動(dòng)等等，奧康把愛心獻(xiàn)給眾多需要幫助的人。對(duì)于奧康來說，2007年是不平凡的一年，更是充實(shí)豐收的一年。

百麗上市? 頻出并購牌

? 2007年5月23日百麗在在港交所正式掛牌上市。百麗國際的上市，一方面是為了有更多的資金壯大品牌，另一方面，國際大牌以及二三線品牌目前來到中國市場的數(shù)量越來越多，這對(duì)國內(nèi)一批定位相對(duì)較高的一線品牌形成了激烈競爭。同時(shí)也攪動(dòng)了國內(nèi)鞋業(yè)格局，帶動(dòng)更多的行業(yè)企業(yè)走上資本市場的道路。
自今年5月在香港上市以來，百麗國際不斷以并購方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，發(fā)展其多品牌戰(zhàn)略。繼8月以4800萬美元收購FILA中國商標(biāo)、10月以6億港元收購妙麗品牌后，11月13日與江蘇森達(dá)集團(tuán)有限公司簽訂協(xié)議，擬斥資16億元收購后者5家全資控股附屬公司。隨后宣布將以5.63億人民幣收購內(nèi)地鞋商上海永旭的全部權(quán)益。

?紅蜻蜓? 贊助“嫦娥一號(hào)”推出科技運(yùn)動(dòng)皮鞋

? 2007年紅蜻蜓在科技創(chuàng)新層面的成果更是引人矚目，6月與國際著名運(yùn)動(dòng)鞋科技研發(fā)企業(yè)RSscan攜手合作；7月斥資2億元人民幣興建中國首個(gè)運(yùn)動(dòng)皮鞋研發(fā)生產(chǎn)基地，率先在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造技術(shù)引進(jìn)的新模式；9月科技創(chuàng)新的結(jié)晶——中國第一雙運(yùn)動(dòng)皮鞋正式面世。國際新技術(shù)的注入，將為我國皮鞋業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推力，改變以往的傳統(tǒng)模式，為中國企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。
? 隨后紅蜻蜓成為“嫦娥一號(hào)”宣傳入圍的唯一制鞋企業(yè)。期望通過多層次、多角度的創(chuàng)新投入，強(qiáng)化品牌的科技內(nèi)涵，同時(shí)改善中國制造業(yè)科技含量低的形象。紅蜻蜓贊助“嫦娥一號(hào)”，承襲了品牌建設(shè)過程中一貫的創(chuàng)新風(fēng)格。從支持國家航天事業(yè)科技發(fā)展的角度，在消費(fèi)者心目中打造品牌與科技創(chuàng)新的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，同時(shí)借助社會(huì)各界對(duì)于航天事件的廣泛關(guān)注，提升品牌科技內(nèi)涵，塑造科技創(chuàng)新的“中國制造”新形象。

雙星改制? 橫向擴(kuò)張

??? 雙星作為國內(nèi)唯一的國有鞋企，2007年完成了私有化改制，并從單一做鞋到形成鞋業(yè)、輪胎、機(jī)械、服裝、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)、八大行業(yè)（房地產(chǎn)、繡品、包裝印刷等）跨30多個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都在發(fā)展壯大、提高；從低檔次、低附加值產(chǎn)品到進(jìn)軍高端市場，樹新形象；從沒有商標(biāo)品牌到成為中國第一批馳名商標(biāo)，創(chuàng)出中國著名、世界知名的雙星名牌，從而進(jìn)行橫向擴(kuò)張發(fā)展。
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李寧?? 低調(diào)步入2008

??? 2007年李寧沒有呈現(xiàn)出特別大的舉措，盡管沒有拿到奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴的入場券，但是2007年1月5日，“李寧”與中央電視臺(tái)體育頻道簽訂協(xié)議，2007—2008年播出的欄目及賽事節(jié)目的主持人和記者出鏡時(shí)均需身著李寧牌服飾。此舉意味著，在北京奧運(yùn)期間，只要打開央視體育頻道，李寧的Logo就會(huì)映入觀眾眼簾。6月25日，李寧又向媒體宣布，繼瑞典之后，李寧公司又將成為西班牙奧委會(huì)“官方合作伙伴”以及西班牙代表團(tuán)參加2008北京奧運(yùn)會(huì)的官方裝備供應(yīng)商。這也就意味著，如果世界著名的紅土網(wǎng)球之王納達(dá)爾穿著李寧牌領(lǐng)獎(jiǎng)服站在北京奧運(yùn)會(huì)的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那又將是“一切皆有可能”的完美詮釋。11月15日以總代價(jià)3.05億元人民幣（3.2億港元）收購著名乒乓球品牌“紅雙喜”合計(jì)57.5%的股權(quán)，紅雙喜成為李寧集團(tuán)的間接非全資附屬公司。

安踏? 永不止步

??? 2007年7月10日，安踏體育用品有限公司正式在香港主板開市交易，獲得183倍的超額認(rèn)購，共募集資金約31.68億港元，交易首日股價(jià)即上漲40%。NBA球星姚明效力的休斯敦火箭隊(duì)老板LeslieAlexander已以3000萬美元認(rèn)購安踏體育股份。2007年9月21日安踏正式全面冠名并壟斷贊助2007-2010賽季所有國內(nèi)排球賽事，包括全國排球聯(lián)賽、排球大獎(jiǎng)賽和排球錦標(biāo)賽。2007年11月安踏成功簽約NBA球星史蒂夫?弗朗西斯和路易斯?斯科拉，安踏用品走入NBA賽場，成為牽手CBA賽事后的另一重大舉措。

匹克盯緊NBA

? 繼2007年8月，匹克簽約贊助伊拉克國家隊(duì)出征2008年北京奧運(yùn)會(huì)，2007年11月6日NBA中國首席執(zhí)行官陳永正先生與匹克集團(tuán)董事長許景南先生在北京舉辦的新聞發(fā)布會(huì)上，宣布美國職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(NBA)與匹克集團(tuán)在華結(jié)成多年的市場合作伙伴。
? 12月19日，匹克集團(tuán)與NBA雄鹿隊(duì)正式簽署協(xié)議，結(jié)成多年戰(zhàn)略合作伙伴，成為第一家與NBA雄鹿隊(duì)合作中國知名運(yùn)動(dòng)品牌。隨著易建聯(lián)的加盟，NBA雄鹿隊(duì)在中國的關(guān)注度水漲船高，對(duì)于雄鹿隊(duì)蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，中國企業(yè)早已垂涎欲滴。而匹克已經(jīng)捷足先登，率先與易建聯(lián)所在的雄鹿隊(duì)簽約，中國消費(fèi)者很快就能在雄鹿隊(duì)主場看到匹克的廣告。這是自11月與NBA締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系以來，匹克的又一震撼業(yè)界的成就。匹克集團(tuán)成為了中國運(yùn)動(dòng)品牌占居美國市場的標(biāo)志，是中國民族品牌占領(lǐng)世界高端市場的開始，匹克集團(tuán)這一創(chuàng)舉是中國體育民族品牌專業(yè)化時(shí)代的開始，也是連接中美兩國籃球文化的紐帶，有中國匹克的身影，讓全球都感受到中國品牌的強(qiáng)大，中國民族企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)世界的雄心。

361°聯(lián)手騰訊? 借助網(wǎng)絡(luò)營銷

??? 2007年，361°與騰訊網(wǎng)戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)突破性升級(jí)，“賽事共建，會(huì)員共享”理念再次引領(lǐng)中國網(wǎng)絡(luò)體育營銷。并成功舉辦了07—08年361°中國大學(xué)生籃球超級(jí)聯(lián)賽，擴(kuò)大了361°在校園大學(xué)生的知名度和影響力

貴人鳥贊助“快樂男聲”

??? 貴人鳥（中國）有限公司以“植入式營銷”的方式，參與“快樂男聲”。貴人鳥（中國）有關(guān)負(fù)責(zé)人稱此次合作，是其與消費(fèi)者進(jìn)行“親密接觸”的一個(gè)契機(jī)。隨著各品牌營銷手法的層出不窮，如何更好地掌握消費(fèi)者的情感喜好變得至關(guān)重要。

鴻星爾克成為朝鮮奧委會(huì)全球合作伙伴

??? 早在2006年11月，鴻星爾克公司就與朝鮮奧委會(huì)簽署了朝鮮奧委會(huì)全球合作伙伴合作協(xié)議，2008奧運(yùn)會(huì)上，朝鮮代表團(tuán)將身著鴻星爾克的戰(zhàn)袍拼殺。2007年初，朝鮮奧委會(huì)代表團(tuán)特意到鴻星爾克公司進(jìn)行參觀訪問。

康奈全球首推“限量版”女鞋

??? 2007年3月，康奈集團(tuán)宣布將在全球推出數(shù)量僅限1999雙的春季女鞋。據(jù)了解，以限量版方式進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，這在溫州鞋業(yè)界尚屬首次，在國內(nèi)也不多見。并且斥資1億元在成都建生產(chǎn)基地，斥資8億元建新疆地王國際商城。并11月榮獲“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”。

德爾惠LOGO換臉

??? 為適應(yīng)更為國際化的市場戰(zhàn)略，從2007年起，德爾惠原有品牌英文名稱由“DEERHUI”變?yōu)椤癉EER-WAY”，廣告語“我的個(gè)性”也換為了“ONTHEWAY”，他們表示，新的英文名更具國際感、時(shí)尚感、信賴感和品質(zhì)感，有利于提高品牌的溢價(jià)能力。

?國家級(jí)研發(fā)基地落戶喜得龍

??? 隨著國家體育總局體育科學(xué)研究所運(yùn)動(dòng)裝備研發(fā)基地入駐晉江喜得龍工業(yè)園，此舉也標(biāo)志著國家體育總局體育科學(xué)研究所與喜得龍的一期合作項(xiàng)目“全民腳型數(shù)據(jù)測量”工作正式開展。

? 縱觀2007年中國制鞋業(yè)，可謂是群雄競逐，風(fēng)云際會(huì)。日益增多的技術(shù)壁壘、反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施等非關(guān)稅壁壘使我國出口鞋產(chǎn)品面臨著更加嚴(yán)峻的局面,印度、越南、巴西等國新的全球制鞋業(yè)正在崛起，國內(nèi)市場競爭的加劇、勞動(dòng)力成本和原材料成本的上漲以及越來越多國際品牌準(zhǔn)備大舉搶占中國市場。???
? 展望2008年中國制鞋業(yè)，既有競爭挑戰(zhàn)，也有充滿希望的商機(jī)。與世界鞋業(yè)強(qiáng)國“共舞”，中國制鞋業(yè)只要調(diào)整好自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以低端、低價(jià)格產(chǎn)品、數(shù)量擴(kuò)張開拓國際市場的模式亟待改變,通過技術(shù)、觀念創(chuàng)新，借助高質(zhì)量、高技術(shù)產(chǎn)品來參與到國際競爭中去，實(shí)施自主創(chuàng)新的名牌戰(zhàn)略，這樣中國制鞋業(yè)才能擁有更多機(jī)會(huì)而不是危機(jī)，我們一定要堅(jiān)信，中國制鞋業(yè)的明天會(huì)更好。