完成了國內創牌和資本累積的泉州品牌企業，如何尋找新的發展驅動力？下一個發展“風口”在哪里？他們的答案是——國際化。

眼下，一大波泉州民營品牌企業“出?！崩顺闭谝u來。記者從泉州總商會獲悉，1-8月，泉州有86家民企啟動國際化發展戰略。至此，已有近300家泉州民企先后“出海”，他們或赴海外辦廠，或在海外開銷售公司、專賣店，或收購國外品牌，多形式掘金國際市場。

近年來，面對國內勞動力成本逐年走高的形勢，一批泉州勞動力密集型企業掀起一股海外開廠的高潮。據介紹，這類案例占到“出海”民企的20%左右。

晉江集成傘業就是其中較早動身的公司。6年前，集成傘業在柬埔寨開設第一家海外工廠，發展順風順水。今年，公司再次對柬埔寨工廠增資擴產?！斑@里的工人工資不到國內的三分之一，成本優勢明顯，另外，我們的產品直接從柬埔寨出口，還可避開歐美日的反傾銷和貿易壁壘?！闭劦礁凹砥艺_廠的初衷，集成傘業董事長黃文集說。

除了海外開廠，選擇在海外開銷售公司或專賣店的出海民企占到總數的七成以上。據悉，泉州出海企業以品牌企業為主，且多數制造基地放在泉州本土，在他們的國際化之旅中，布局海外銷售渠道是首要目標。

匹克體育是泉州最早品牌國際化的企業之一。近年來，面對國內體育用品行業產能過剩的困境，公司加快以自主品牌拓展海外市場，于去年在美國成立匹克美國分公司，今年上半年又在南美和歐洲加速布局8個分公司，最近又在中東落子25家專賣店。目前，匹克已在全球80多個國家和地區設立銷售分公司或專賣店。

“過去人們常說，誰先接受市場經濟就先贏得未來；如今則是誰先接受全球經濟，就贏得了未來?！逼タ硕麻L許景南說。

在“出海”的泉企方隊中，也有部分實力較強的企業以收購國外品牌的形式，迅速利用對方的銷售渠道完成市場布局。

這類企業以鞋服品牌企業為代表，安踏就是其中一家。2009年8月，安踏斥資5億港幣，收購百麗旗下的著名國際運動品牌斐樂。幾年來，安踏整合斐樂的銷售渠道，全力滲透安踏自有品牌，迅速完成在100多個國家和地區的市場布局。

“要成為國際一線運動品牌，就須布局全球市場資源，整合全球產業鏈。”安踏首席執行官丁世忠表示。

“眾多泉州企業以各種形式開啟國際化之路，既是企業自身發展的需要，也是民族品牌的發展大方向所在?！闭劦饺蟆俺龊！睙?，泉州總商會副主席蔣細宗說。

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