2014年底，水頭鎮(zhèn)皮革基地內(nèi)由39家企業(yè)重組而成的8家企業(yè)同時(shí)通過驗(yàn)收，搬入新廠房，正式開工生產(chǎn)。一年時(shí)間過去，改造重組后的企業(yè)用經(jīng)濟(jì)效益說話：今年1-11月，8家企業(yè)產(chǎn)值12.4億元，同比增長(zhǎng)25.87%。重組企業(yè)之一，浙江寶瑞皮業(yè)有限公司董事長(zhǎng)周來杰在他的辦公室對(duì)記者說：“今年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境很差，不少實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)破產(chǎn)，可我們企業(yè)還是‘豐收’了，相比去年產(chǎn)值還有小幅上升，這都多虧了制革業(yè)改造工作。”

　　2002年底，號(hào)稱“中國(guó)皮都”的平陽縣水頭鎮(zhèn)擁有皮件皮革企業(yè)1057家，年產(chǎn)值37.29億元，所繳稅收占全縣的1/3，這些成果造就了水頭皮革基地的興盛。但經(jīng)濟(jì)繁榮的背后，是水頭鎮(zhèn)付出的巨大環(huán)境代價(jià)，皮革基地內(nèi)的各種違法占地、違法建筑橫行的“怪現(xiàn)象”啃噬著建設(shè)成果。2004年，按國(guó)家六部委和省政府的要求，水頭制革業(yè)進(jìn)行了第一輪整治；2007年，水頭對(duì)皮革基地進(jìn)行了第二次改造；2012年，根據(jù)縣委、縣政府的決策部署，對(duì)制革產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了改造提升，實(shí)行轉(zhuǎn)鼓收購(gòu)和企業(yè)重組。經(jīng)過漫長(zhǎng)重組之路，最終重組成了僑信、奮勇、國(guó)仁、創(chuàng)匯、興華、寶瑞、五杰、順亨等8家制革企業(yè)。

　　今年是重組企業(yè)正式投產(chǎn)的第一年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效如何直接影響著企業(yè)主的信心，也牽動(dòng)著當(dāng)?shù)貐⑴c皮革基地改造工作的領(lǐng)導(dǎo)和基層工作者的心。看到新出爐的這組企業(yè)產(chǎn)值數(shù)據(jù)，水頭鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)章步勝說道：“這是對(duì)我們工作最好的肯定，今年不僅8家重組企業(yè)有好成績(jī)，由傳統(tǒng)皮革產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而來的寵物用品企業(yè)產(chǎn)值更是可觀。初步估計(jì)，截至11月底，其產(chǎn)值增長(zhǎng)了4.7%。”

　　今年以來，圍繞“拆、征、建”三個(gè)中心工作，水頭鎮(zhèn)皮革基地“三改一拆”工作全力推進(jìn)。截至目前，一期范圍內(nèi)廠房已圓滿拆除，共拆除廠房建筑面積22.57萬平方米，占地面積403.5畝，并建成和佳污水處理廠。與此同時(shí)，基地內(nèi)房屋征收工作正扎實(shí)推進(jìn)，47戶拆遷戶已簽訂協(xié)議，11間房屋順利拆除，并基本完成基地一期范圍中間位置土地平整作業(yè)。“舉全鎮(zhèn)之力，全勢(shì)推進(jìn)皮革基地一期改建項(xiàng)目”，在這一決心下，水頭鎮(zhèn)在基地拆違工作上高度重視、大膽創(chuàng)新，從“全、勤、公”三方面入手工作。“全，就是做好政策的全方位宣傳；勤，就是讓1位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤3個(gè)以上拆遷戶，苦干加巧干，充分發(fā)揚(yáng)‘5+2’、白加黑工作精神，實(shí)現(xiàn)拆遷戶從‘對(duì)抗’到‘對(duì)話’，從‘釘子戶’到‘自拆戶’的完美轉(zhuǎn)變；公，就是把握工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)公開、公平、公正。”章步勝解釋。

　　一邊是皮革基地“三改一拆”工作有序推進(jìn)，一邊是重組企業(yè)改造換回經(jīng)濟(jì)“紅利”。在各項(xiàng)工作加快開展的同時(shí)，如何讓制革企業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級(jí)，搭上轉(zhuǎn)型快車，企業(yè)主和政府有著同樣的考慮。“讓企業(yè)抱團(tuán)，做大做強(qiáng)品牌，才能讓企業(yè)真正從低小散走向兩化融合，制革企業(yè)如果要上市，我們一定全力支持。”章步勝說。而在企業(yè)主周來杰眼中，讓傳統(tǒng)皮革產(chǎn)業(yè)也走上企業(yè)上市的路子才是真正的“高大上”。“同行交流時(shí)，現(xiàn)在最熱的就是上市的話題，其他省市已經(jīng)有皮革企業(yè)上市的例子了，我們應(yīng)該也走上這條路子，在未來，高端管理化的上市皮革企業(yè)應(yīng)是‘花園式’的廠區(qū)。”周來杰告訴記者，“由幾家企業(yè)合作，相當(dāng)于重組一個(gè)聯(lián)合體，占地一兩百來畝，做專做精，‘花園式’同時(shí)也是‘封閉式’，讓制革‘臭味’不再流竄，達(dá)到最好的排污。”

　　制革廠轉(zhuǎn)鼓車間 陳青嘯 攝

　　甌網(wǎng)訊 （平陽分社記者 陳青青） 2014年底，水頭鎮(zhèn)皮革基地內(nèi)由39家企業(yè)重組而成的8家企業(yè)同時(shí)通過驗(yàn)收，搬入新廠房，正式開工生產(chǎn)。一年時(shí)間過去，改造重組后的企業(yè)用經(jīng)濟(jì)效益說話：今年1-11月，8家企業(yè)產(chǎn)值12.4億元，同比增長(zhǎng)25.87%。重組企業(yè)之一，浙江寶瑞皮業(yè)有限公司董事長(zhǎng)周來杰在他的辦公室對(duì)記者說：“今年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境很差，不少實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)破產(chǎn)，可我們企業(yè)還是‘豐收’了，相比去年產(chǎn)值還有小幅上升，這都多虧了制革業(yè)改造工作。”

　　2002年底，號(hào)稱“中國(guó)皮都”的平陽縣水頭鎮(zhèn)擁有皮件皮革企業(yè)1057家，年產(chǎn)值37.29億元，所繳稅收占全縣的1/3，這些成果造就了水頭皮革基地的興盛。但經(jīng)濟(jì)繁榮的背后，是水頭鎮(zhèn)付出的巨大環(huán)境代價(jià)，皮革基地內(nèi)的各種違法占地、違法建筑橫行的“怪現(xiàn)象”啃噬著建設(shè)成果。2004年，按國(guó)家六部委和省政府的要求，水頭制革業(yè)進(jìn)行了第一輪整治；2007年，水頭對(duì)皮革基地進(jìn)行了第二次改造；2012年，根據(jù)縣委、縣政府的決策部署，對(duì)制革產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了改造提升，實(shí)行轉(zhuǎn)鼓收購(gòu)和企業(yè)重組。經(jīng)過漫長(zhǎng)重組之路，最終重組成了僑信、奮勇、國(guó)仁、創(chuàng)匯、興華、寶瑞、五杰、順亨等8家制革企業(yè)。

　　今年是重組企業(yè)正式投產(chǎn)的第一年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效如何直接影響著企業(yè)主的信心，也牽動(dòng)著當(dāng)?shù)貐⑴c皮革基地改造工作的領(lǐng)導(dǎo)和基層工作者的心。看到新出爐的這組企業(yè)產(chǎn)值數(shù)據(jù)，水頭鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)章步勝說道：“這是對(duì)我們工作最好的肯定，今年不僅8家重組企業(yè)有好成績(jī)，由傳統(tǒng)皮革產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而來的寵物用品企業(yè)產(chǎn)值更是可觀。初步估計(jì)，截至11月底，其產(chǎn)值增長(zhǎng)了4.7%。”

　　今年以來，圍繞“拆、征、建”三個(gè)中心工作，水頭鎮(zhèn)皮革基地“三改一拆”工作全力推進(jìn)。截至目前，一期范圍內(nèi)廠房已圓滿拆除，共拆除廠房建筑面積22.57萬平方米，占地面積403.5畝，并建成和佳污水處理廠。與此同時(shí)，基地內(nèi)房屋征收工作正扎實(shí)推進(jìn)，47戶拆遷戶已簽訂協(xié)議，11間房屋順利拆除，并基本完成基地一期范圍中間位置土地平整作業(yè)。“舉全鎮(zhèn)之力，全勢(shì)推進(jìn)皮革基地一期改建項(xiàng)目”，在這一決心下，水頭鎮(zhèn)在基地拆違工作上高度重視、大膽創(chuàng)新，從“全、勤、公”三方面入手工作。“全，就是做好政策的全方位宣傳；勤，就是讓1位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤3個(gè)以上拆遷戶，苦干加巧干，充分發(fā)揚(yáng)‘5+2’、白加黑工作精神，實(shí)現(xiàn)拆遷戶從‘對(duì)抗’到‘對(duì)話’，從‘釘子戶’到‘自拆戶’的完美轉(zhuǎn)變；公，就是把握工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)公開、公平、公正。”章步勝解釋。

　　一邊是皮革基地“三改一拆”工作有序推進(jìn)，一邊是重組企業(yè)改造換回經(jīng)濟(jì)“紅利”。在各項(xiàng)工作加快開展的同時(shí)，如何讓制革企業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級(jí)，搭上轉(zhuǎn)型快車，企業(yè)主和政府有著同樣的考慮。“讓企業(yè)抱團(tuán)，做大做強(qiáng)品牌，才能讓企業(yè)真正從低小散走向兩化融合，制革企業(yè)如果要上市，我們一定全力支持。”章步勝說。而在企業(yè)主周來杰眼中，讓傳統(tǒng)皮革產(chǎn)業(yè)也走上企業(yè)上市的路子才是真正的“高大上”。“同行交流時(shí)，現(xiàn)在最熱的就是上市的話題，其他省市已經(jīng)有皮革企業(yè)上市的例子了，我們應(yīng)該也走上這條路子，在未來，高端管理化的上市皮革企業(yè)應(yīng)是‘花園式’的廠區(qū)。”周來杰告訴記者，“由幾家企業(yè)合作，相當(dāng)于重組一個(gè)聯(lián)合體，占地一兩百來畝，做專做精，‘花園式’同時(shí)也是‘封閉式’，讓制革‘臭味’不再流竄，達(dá)到最好的排污。”