“工業(yè)4.0”被看作是以智能制造為主導的“第四次工業(yè)革命”。前三次工業(yè)革命分別源于機械化、電力和電子信息技術(shù)。現(xiàn)在，信息技術(shù)與制造業(yè)的加速融合，正在引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點。

中國是世界體育用品制造第一大國，中國的體育用品業(yè)在新一輪的工業(yè)革命中當然不可能置身事外，這不僅關(guān)系著行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也是各國之間未來競爭角力的新起點。當前，中國體育用品業(yè)不僅面臨成本更加低廉的東南亞等國威脅，還可能遭遇正在謀劃重新掌握制造業(yè)主動權(quán)、實施生產(chǎn)線本土化回歸的歐美發(fā)達國家競爭。

阿迪達斯的“極速工廠(SpeedFactory)”項目就是德國工業(yè)4.0在體育用品制造領(lǐng)域發(fā)出的一個信號。它得到德國聯(lián)邦政府“工業(yè)4.0自主化”技術(shù)扶植計劃的大力支持，將利用網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)(CPS)和工業(yè)機器人設(shè)備，實現(xiàn)小批量、定制化的智能生產(chǎn)，更高效地滿足不同市場消費者的各種需求，并且讓生產(chǎn)線回歸歐美等消費地。

在工業(yè)4.0引領(lǐng)的全球新一輪工業(yè)革命來襲之際，中國體育用品企業(yè)需要站在 創(chuàng)新驅(qū)動 & 智能化 的制高點看待行業(yè)和自身的發(fā)展。

工業(yè)4.0的核心是“互聯(lián)”，通過企業(yè)內(nèi)的縱向集成、企業(yè)間的橫向集成、企業(yè)與客戶間的端到端集成，將設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應商、產(chǎn)品、客戶緊密地連接在一起。

傳統(tǒng)的體育用品業(yè)在工業(yè)4.0時代將發(fā)生哪些重大的變革?

要搭上工業(yè)4.0的創(chuàng)新“頭班車”，中國的體育用品行業(yè)又必須克服哪些關(guān)鍵的挑戰(zhàn)?

普遍智能化的運動產(chǎn)品

現(xiàn)在，我們已經(jīng)有了智能手環(huán)、智能自行車、智能跑鞋，未來，幾乎所有的體育用品都可能成為包含硬件、軟件、內(nèi)容和服務的智能終端。

一方面，智能化的體育用品作為數(shù)據(jù)采集端，不斷收集用戶的生理和行為數(shù)據(jù)并上傳到云端，方便用戶使用和管理;

另一方面，它們還將具有獨特的可識別性，掌握整個制造過程中的細節(jié)，在所有環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了信息無縫鏈接的企業(yè)內(nèi)部，它們能夠積極協(xié)助生產(chǎn)，半自主地控制生產(chǎn)的各個階段。

集成顧客價值的商業(yè)模式

需求導向是現(xiàn)代營銷學的核心理念之一，然而在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)中，顧客實際難以真正自由地挑選到滿足其所有需求的運動產(chǎn)品。

工業(yè)4.0時代，企業(yè)和消費者圍繞產(chǎn)品全生命周期實現(xiàn)端對端集成，這意味著顧客選擇可以不再局限于體育用品廠商預先制作的產(chǎn)品系列，而是真正進入到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

例如，他們可以將對球桿的個性化需求數(shù)據(jù)直接傳遞至智能工廠并自動下單生產(chǎn)，甚至在3D打印等技術(shù)的支持下，在消費現(xiàn)場親眼見證定制產(chǎn)品的誕生。未來體育用品的消費趨勢一定會轉(zhuǎn)向個性化定制，“端到端的集成”不僅使這種生產(chǎn)方式變得有利可圖，而且意味著企業(yè)可以更加靈活地調(diào)整自己的價值創(chuàng)造活動，真正實現(xiàn)“零庫存”的目標。

商業(yè)模式的重塑還包括生產(chǎn)廠商向服務商的轉(zhuǎn)型，智能化的運動產(chǎn)品會不斷地采集用戶的數(shù)據(jù)和狀態(tài)并上傳，而體育用品企業(yè)需要認真考慮的是：

如何利用這些數(shù)據(jù)拓展更多、更豐富的后續(xù)服務，提出更好、更完善的運動解決方案，不斷創(chuàng)新并向服務收費。

顧客與體育用品企業(yè)之間可能發(fā)展出更緊密的、甚至終身的關(guān)系，品牌忠誠度可能因此大大提高，而企業(yè)的營銷方式也將真正從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向關(guān)系營銷。此外，這些與顧客身體、行為相關(guān)的數(shù)據(jù)對于體育用品之外的其它許多行業(yè)同樣重要，例如保險，因此，未來體育用品企業(yè)很可能參與更廣泛的跨界競爭。

開放型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系

工業(yè)4.0的目標還包括

企業(yè)之間通過價值鏈以及信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源整合，智能工廠里的設(shè)備不斷采集自己的數(shù)據(jù)并上傳到行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，體育用品企業(yè)與其供應商、經(jīng)銷商以及其它相關(guān)機構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)高水平的信息共享和業(yè)務協(xié)同。

所有的生產(chǎn)線都可以根據(jù)實時狀態(tài)被靈活安排和充分利用，更重要的是，就像當下的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)一樣，未來體育用品領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也將不再受到物理條件的束縛，體育用品產(chǎn)業(yè)將形成一個真正開放的生態(tài)體系，創(chuàng)業(yè)者只需要專注于運動產(chǎn)品和模式的創(chuàng)新，并隨時通過行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)租用生產(chǎn)線，讓任何一項創(chuàng)新落地。

關(guān)鍵挑戰(zhàn)

阿迪達斯的“極速工廠(SpeedFactory)”項目提醒我們：工業(yè)4.0對于體育用品行業(yè)已不再是遙不可及的未來。然而，要搭上新工業(yè)革命的創(chuàng)新“頭班車”并不容易，因為大部分中國體育用品制造企業(yè)仍然徘徊在工業(yè)2.0-3.0之間。除了技術(shù)基礎(chǔ)薄弱外，許多體育用品企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)在資金、人才等方面也面臨瓶頸。

中國的體育用品業(yè)從工業(yè)2.0-3.0時代跨越到工業(yè)4.0，將會是一個長期艱巨的過程，它需要一個整體性的計劃和路線圖，需要整合全行業(yè)的資源，以及行業(yè)外的技術(shù)支持與交流合作，體育用品行業(yè)協(xié)會需要在這一進程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

標準化是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

長期以來，標準缺失一直是困擾中國體育用品業(yè)的嚴重問題，當然這里主要是指“產(chǎn)品的標準”。工業(yè)4.0將標準拓展至所有生產(chǎn)單元，需要一攬子共同標準，使互聯(lián)、集成、合作，以及生產(chǎn)流程的優(yōu)化成為可能。標準先行應當成為實施工業(yè)4.0計劃的戰(zhàn)略重點，因為這關(guān)系到中國體育用品業(yè)在未來競爭中的話語權(quán)。

大企業(yè)將在工業(yè)4.0進程中發(fā)揮引領(lǐng)作用，我們看到，一些大型體育用品企業(yè)，如特步，已經(jīng)開始了智能制造的相關(guān)項目和嘗試。未來實現(xiàn)工業(yè)4.0的更大挑戰(zhàn)將來自中小型企業(yè)，而它們占中國體育用品行業(yè)的絕大部分，需要一套全面的知識和技術(shù)轉(zhuǎn)化方案，幫助這些中小企業(yè)融入合作網(wǎng)絡(luò)的價值鏈中。

來源騰宇龍---多色印刷機