人均囤鞋21雙 ，本土鞋企的日子卻越來越難過?
2018-09-07 信息來源： 新濠畔鞋材網(新濠畔皮革鞋材五金批發廣場)
抬頭看臉，低頭瞅鞋。
或許你身邊有這樣一群年輕人，每次見到他，腳上都穿著一雙不一樣的鞋。
近日，藝術購物中心K11旗下專門研究年輕消費趨勢的專題組發布報告稱：中國千禧一代的鞋柜正在迅速擴大，女性受訪者平均每人擁有24雙鞋，男性受訪者則相對較少，擁有15.5雙，平均每人擁有的鞋子可達21.2雙。
為啥這么大的用鞋市場，中國本土鞋企的日子卻越來越難過?
這事還真值得深思。
隨著人均可支配收入的提高，人們的購買力不斷增強，中國的鞋類市場銷售額逐年穩步增長。據Euromonitor International調查顯示，2017年中國鞋類銷售額達到3819億元人民幣, 同比增長5.5%。其中，女鞋銷售額占比高達48%，男鞋銷售額占市場銷售額約38%，童鞋銷售額占14%。預計2021年，鞋類市場規模有望達到4,874億元。
可見，無論是童鞋、男鞋還是女鞋，中國市場的銷售額都漲勢喜人，中國的鞋類消費市場潛力巨大。但是面對龐大的市場，國內的本土品牌卻銷售暗淡。
除達芙妮外，千百度、星期六等老牌女鞋企業的消費前景也不夠明朗，是折射國內的女鞋品牌的消費市場氛圍低迷?
公開資料顯示，奧康國際主營男鞋業務，據2016年的年度報告顯示，營業收入同比去年下降了2.07%，雖在2017年有所回升，但幅度較小，從最新的2018年半年度報也可以看出，營業收入同比上半年度又下降了1.37個百分點。
女鞋的不景氣也給男鞋市場敲響了警鐘，奧康國際旗下的奧康、康龍在2017年累計關掉了122家直營門店，以達到止損的目的。
百麗女鞋在我們的印象里是“媽媽鞋”，推出的產品不能夠吸引年輕的消費者，品牌老化嚴重。其實細究它的消費群就沒有改變過，從前的年輕人，現在的媽媽們，但現在媽媽們的購買力市場占比又怎可同日而語?
電商普及，消費者選擇的渠道更加豐富，選擇的空間也更為廣泛，足不出戶就可以買到世界各地的商品，這使得門店銷售的大勢不在。在購買力一定的情況下，商品的購買被嚴重分流，業績下滑成必然。
其實最關鍵的問題還在商品本身，百麗的品牌同質化嚴重，其實商品本身缺乏競爭力才是最致命的原因。同樣的問題更出現在中國女鞋市場，鞋品琳瑯滿目，但款式卻不盡如人意。再加之品牌宣傳方式單一，如果不加以調整，傳統鞋業恐難再翻身。
在經歷了2012-2013年的調整后，運動鞋服市場進入了強勁的復蘇期，各大運動鞋品牌憑借功能性與時尚元素迅速重獲市場認可。
國內的各大運動品牌不約而同的瞄準了千禧一代，將運動產品時尚化，產品從“買得起”向“想要買”轉變，以時尚元素為切入點拉攏年輕的消費群體，豐富生產線，升級門店，走起國潮風。
其實，傳統鞋業也做出了相應調整。
奧康早就看中了年輕人的運動市場，為了讓品牌形象年輕化，在2014年就請來了當紅的韓國明星金秀賢作代言。2015年，奧康宣布牽手美國運動鞋品牌斯凱奇。奧康國際董事長王振滔也曾說過，全品類、多領域、時尚運動化是奧康未來的發展方向。奧康國際旗下的斯凱奇的營業收入在2017年也比上年增長了111.69%，在公司其它品牌中一枝獨秀。這也算找到了傳統鞋業轉型的一個突破口。
產品年輕化是大勢所趨，千禧一代們對于當下品牌難以產生持久的忠誠度，品牌崇拜早已弱化。追求個性的消費心理早已在主流消費人群中生根發芽，畢竟誰都不想穿一雙爛大街的鞋子。所以怎樣找準他們的需求，刺激新的購買力成為企業發展戰略的重中之重。
總之，這些希望“翻身”的鞋企們正朝著運動、時尚、年輕的方向努力著， 尋求新的生機。
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