廣東鞋業(yè)如何避免發(fā)展中的“成長疲憊

廣東經(jīng)濟(jì)在改革開放后的30年中，利用窗口位置的區(qū)域優(yōu)勢和勞動力和土地的低成本優(yōu)勢，依靠“外資主導(dǎo)”和“出口主導(dǎo)”的外向型戰(zhàn)略，快速地將工業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)到中期。然而這種經(jīng)濟(jì)成長模式的一個主要特征是原材料和半成品的采購在外，銷售和市場也在外，只有中間環(huán)節(jié)即加工組裝在內(nèi)，換言之，它是一種高產(chǎn)量、高產(chǎn)出而主要收取“加工費(fèi)”的低收益的成長模式。由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)在廣東，流通環(huán)節(jié)在境外，就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)只管建廠，而沒考慮流通問題，這種模式強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品市場的國際化，但卻讓流通控制權(quán)旁落他家，這就是廣東為何比其他沿海省區(qū)“輕流通”的現(xiàn)象更為嚴(yán)重的關(guān)鍵原因。
正是由于“流通控制權(quán)”旁落，導(dǎo)致價值鏈中價值量最高的環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都不由自己掌控，無形中形成了一種“本土創(chuàng)造價值，外資實(shí)現(xiàn)價值”的局面。在資本原始積累完成和市場條件發(fā)生變化的情況下，就會成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)成長的一大障礙。
其實(shí)一個對比鮮明的例子就能很好的說明一切，廣東出口所得的收益相對于同以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)聞名的浙江來說，就弱了一大塊。坊間一直流傳著這么一種說法：“哪里有市場，哪里就有浙江人；哪里沒有市場，有了浙江人就會有市場。”浙江不僅在內(nèi)地各省開店經(jīng)商的人有近1000萬之多，遠(yuǎn)多于廣東省在內(nèi)地從商的人，而且浙江在境外經(jīng)商搞流通的人也遠(yuǎn)多于廣東人，據(jù)說目前就有500萬浙商在世界各地經(jīng)商辦企業(yè)。相反，廣東的產(chǎn)品大多通過代理商等其他形式請人代為買賣，自己只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)。通俗點(diǎn)說，同樣生產(chǎn)衣服、鞋、打火機(jī)，但浙江人是自己拿來賣，而廣東人只生產(chǎn)，拿給別人賣。2004年廣東的進(jìn)出口總額為3571.33億美元，浙江只有852.3億美元，僅為廣東的23.87％，總量上尚不足廣東的1/4，但在貿(mào)易順差上，浙江高達(dá)310.9億美元，廣東只有259.83億美元，浙江是廣東的119.66％。這一組數(shù)據(jù)，清楚地表明廣東經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量弱于浙江的現(xiàn)實(shí)。
經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)，并不代表流通實(shí)力越強(qiáng)，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位于全國首位的廣東省，由于輕視流通業(yè)，不得不面臨著可能到來的成長疲憊。以珠三角為核心的廣東經(jīng)濟(jì)與長三角經(jīng)濟(jì)圈相比各有優(yōu)勢和特點(diǎn)，但從政府和企業(yè)對流通業(yè)的認(rèn)知及重視程度看，長三角整體要強(qiáng)于珠三角。而經(jīng)濟(jì)競爭力將逐步從以工業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以流通業(yè)為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)主導(dǎo)，這就是說：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平將決定著未來經(jīng)濟(jì)競爭力的水平。廣東各主要城市大多是自顧自地建設(shè)自己的港口、機(jī)場、公路運(yùn)輸體系，因?yàn)樗麄兛紤]更多的是服務(wù)于“給買在外、銷售在外”的出口主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的物流體系。正因?yàn)槿绱耍瑥V東對其與周邊各省的公路、鐵路等建設(shè)就未給予足夠的關(guān)注。如果廣東鞋業(yè)的“輕流通”的現(xiàn)象得不到根本轉(zhuǎn)變，仍然以制造業(yè)的擴(kuò)張來支撐整體經(jīng)濟(jì)成長，廣東鞋業(yè)有可能在5年之內(nèi)就會出現(xiàn)‘成長疲憊’的境況。
“流通改變生活，流通改變城市，流通改變中國，流通改變世界的格局。”已經(jīng)成為新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新口號。隨著中國經(jīng)濟(jì)越來越深地融入世界經(jīng)濟(jì)，市場開放和一體化格局要求“流通控制權(quán)”為一個國家或區(qū)域的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)代市場條件下，所謂“發(fā)達(dá)”，首先是“市場發(fā)達(dá)”，而“市場發(fā)達(dá)”本質(zhì)上就是流通業(yè)發(fā)達(dá)。目前的“石油大戰(zhàn)”、“反傾銷”等類似的商貿(mào)沖突還只是剛剛開始，如何建立國內(nèi)國際范圍內(nèi)高效安全的流通基礎(chǔ)設(shè)施體系、流通網(wǎng)絡(luò)體系、物流運(yùn)輸體系，將是考驗(yàn)我國經(jīng)濟(jì)最終完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容。