揮毫17載寫就春華秋實——易尚皮革總經理郭勤才
　　長相儒雅、舉止彬彬有禮的郭勤才也許是現代粵派商人的典型，生在嶺南文化底蘊深厚的佛山，從小耳濡目染的他，對于文化有著常人無法企及的癡迷。公司里四處掛著許多可遇不可求的當代名家字畫，尤其是廣東省文聯主席劉斯奮那四個蒼勁有力的“春華秋實”，他最喜歡的這四個字正是他17年來所執著追求的。

　　17年沉淀的企業底蘊
　　17年前的郭勤才，從會計專業畢業后進入了行業龍頭——佛塑集團工作，從此與皮革結下了不解之緣。當時的佛塑集團正如日中天，合作伙伴都是杜邦、住友這樣的大型跨國公司，客戶大多是重量級的臺資企業，在集團PU事業部工作的他，一方面熟悉了PU的生產工藝流程，也在長年累月與臺商打交道的過程中，學習到臺企制度化的管理模式，為他日后的事業打下堅實基礎。
　　在郭勤才的創業路上，他每一步都邁的如此踏實穩健。最初他創立工廠的時候，把學到的臺資企業管理模式應用到工廠管理中，后來在東莞注冊成立了易尚皮革，他又把工廠的管理制度移植到了公司，并加以更人性化的調整，把誠信經營當成企業信仰，公平合理地參與市場競爭，遵守行業規則，他贏得了尊敬，也贏得了客戶的信任，許多客戶都是十幾年來合作親密無間的老朋友。

　　標準化打造綜合競爭力
　　郭勤才知道，一個不斷發展壯大的企業，必須建立在一整套規范的制度下。易尚皮革開創性的在皮革行業率先采用了ERP系統，讓企業所有的經營活動都在一套規范下運作。
　　一個皮革企業的發展，離不開產品開發、質量和服務三個方面的提升。易尚皮革在一整套標準化管理制度下，把“持續的開發、穩定的質量、優質的服務”做成了一種常態，一種習慣。在這種常態下，易尚皮革不斷搜集歐美、日本尤其是意大利、法國的流行資訊，做成流行趨勢報告提供給鞋廠；在這種常態下，易尚皮革把他們的產品做成了一種潛在的品牌，打進了許多國內大企業；在這種常態下，易尚皮革嚴密規范的財務制度，也控制了潛在的財務風險。
　　標準化的管理制度，造就了企業強大的持續開發能力、長期穩定的產品質量、優質的售后服務，也造就了易尚皮革強大的綜合競爭力。
　　多數發展中的企業，都會有親朋好友一起協助，而郭總的企業員工卻是來自五湖四海；自己經營的同行業的兩個企業，卻完全獨立核算，規范經營。因為他一開始就明白：要做強做大，就一定要制度化、規范化。
　　郭勤才像一只暴風雨中滑翔的雨燕，毫不畏懼席卷全球的危機，他知道那是一個大浪淘沙的過程。暴風驟雨之后，郭勤才和他的易尚皮革將會在秋天收獲更多的碩果。