有事不慌，無事不荒 ——香吉五金飾品廠總經理蘇健洪
　　蘇健洪，湖南長沙人，湖南大學化工專業，畢業后91年進入外貿行業，94年到東莞發展。本著勤奮，專業，誠懇的處事原則，在磨練一段時間后，1996年自己創業辦廠，只用了一年時間就發展到規模超過原來工作的五金廠。十多年一路走來，此間多少的風雨，已讓蘇健洪逐漸學會如何從容面對困難，并不停地積極探尋商業之正道。
　　細微的管理——哲學思想與現代管理相結合應用
　　蘇健洪目前經營的工廠有200多人，廠子規模不是很大，但所謂“治大國如烹小鮮”，一個廠能不能良性持續發展，講究的是細微精致的管理功力。以禮待人，以誠待人，通過人際關系的協調，緊扣“和諧”，貫徹了與現代管理原則一致的經營理念。同時，蘇健洪認為家族式管理會制約企業發展，從創立至今，沒有任用過一個親朋進入管理層做管理，與目前許多企業采用“職業經理人”掌管企業的主流管理方式一樣，借助外來的專業力量，逐漸把企業引向世界先進企業管理模式的潮流中。
　　積極的應對——不要慌，多學習，多思考
　　盡管2008年皮革制鞋行業遭遇很大的發展難題，但從蘇健洪爽朗的笑容中，似乎讓人看到了更多對市場的美好信心。面對去年的那場金融風暴，他說首先不要慌張，這個市場不會變得這么恐怖，只是一輪新的調整，不管是大企業還是小企業，心態要好一點，一定要思考，有定位，爭取做品牌。很多老板都會談：“我們怎么做？”蘇健洪分析說，廣東東莞仍然還是熱土，從產業環境，投資氛圍，與外界的人際關系來說，都有很大的商業氛圍和發揮空間。臺灣向大陸轉移20多年了，廣東也會向內地轉移，但不會一下子就轉移完，東莞市場還是有空間和發展潛力的。為此，蘇健洪向同行提出了如下幾點建議：
　　1、把目前的客戶做好。市場前景不明朗時，現有的客戶就是一個廠的衣食父母，要堅決維護好與現有客戶的關系，通過與客戶的共同發展，一起度過難關。
　　2、豐富自己的產品線。提高自身的開發能力，加快對市場的把握，往高端市場走，逐漸豐富自己的產品線，更好的做法是加深與客戶的溝通，通過對市場需求的了解，由客戶出想法，自己出成品。
　　3、減少風險。找貿易公司去鞋廠，通過對市場狀況的了解，尋找愿意分擔風險的合作商。例如有些貿易公司愿意分擔風險，如果鞋廠不付款，可由貿易公司代付或墊付。
　　4、更專業，提供更優質的服務。鞋廠也在升級，他們對材料配件的要求也會提高，因此一個廠要有培養或者尋找更多的專業人才來適應鞋商的要求，提前預測市場的變化，開發適合市場需求的產品，為鞋商提供更好品質的產品及服務，才能從根本上為自己尋找到出路。
　　樂觀的態度——有事不慌，無事不荒
　　蘇健洪喜歡音樂，對音樂也頗有研究，在家里收藏有1080張音樂碟及高極音響、高清投影設備，偶爾忙完生意時，就沏上一壺好茶，陶醉在音樂之中。對于未來，他充滿了信心表示：行情會好起來的，只有通過自身的定位，隨著市場形勢的變化，不斷的調整自己的方向，最終一定會度過難關，迎來新的輝煌。
　　當前經濟狀況無法選擇，你唯一能改變的，就是自己的態度。相信蘇健洪樂觀、淡定從容、積極應變的態度，能給水深火熱的同行帶來更深的思考。做好自身的積極改變，撲朔迷離的市場，也會變得柳暗花明。
最后留影，蘇總站在萬馬齊奔圖下，笑而不語，俊朗的笑容，未來就在他手中。