超女快男、非誠勿擾等媒體娛樂節目引爆了一個又一個熱點話題，從層出不窮的艷照門到偽娘，各種娛樂節目與網絡、紙媒共同催生了娛樂全民化、時尚平民化浪潮的到來，原來由上流社會才能擁有的時尚生活已經普及到了日常生活中的蕓蕓眾生，普羅大眾突然驚喜的發現原來凡夫俗子通過時尚裝扮也能登堂入室、顛倒眾生，而網絡和媒體八卦的普及使得時尚人物、時尚話題、時尚裝扮等話題如水銀瀉地、無孔而不入?！　?/p>

　　年輕女孩子們嫉妒而又羨慕在媒體上閃耀的平民明星們，她們缺乏足夠的經濟收入支撐中高檔時尚品牌的購買，但是渴望出位和向往時尚使得她們同樣需要時尚摩登的形象，于是時尚生活中的某一件服飾、某一個發型、某一個妝容、某一款首飾也許就需要配套的鞋子，這種時尚搭配性對鞋子材質要求不高，但對款式色彩的配套性要求很高；年輕女孩的生活充滿了快節奏和流動性，上下班和工作需要奔波，昂貴的鞋子經不起日常勞作，這些都使得她們需要價格實惠、款式時尚的鞋子。無疑，革鞋也許能夠滿足這樣的一個需求，革鞋行業也面臨著這樣一個機遇，龐大的中國人口呈現了葫蘆形的經濟階層分布，中低收入人群的時尚需求是相當大的一塊蛋糕?！　?/p>

　　從革鞋產業來看，例如溫州革鞋產業群現有革鞋企業700余家，其中年產幾百萬雙以上企業有幾十家，從業人員30萬以上，年總產值138億多。但從資產或年產規?？磪s還是很小，革鞋企業年產值超億元以上寥寥無幾，革鞋行業里唯一形成品牌化規模化的達芙妮收入已近60億，毛利為55%，在革鞋品牌中一騎絕塵，這意味著革鞋市場空間的廣闊可能性：其它民營革鞋企業通過模仿達芙妮的品牌專賣道路，引進專業團隊就有可能復制和分割行業領導者的市場份額，貼身跟隨的市場戰略在真皮行業早期紅蜻蜓之于奧康，意爾康之于紅蜻蜓都屢見效果?！　?/p>

　　事實上，北京奧運和上海世博標志著中國與世界的聯系已變得更為深遠廣闊，金融、貿易、信息技術乃至媒體的全球化，讓我們的消費者越來越快與世界時尚潮流接軌，激烈的零售業競爭也使得經營節奏不斷加速，如今“快時尚”已成為這個時代的服飾零售商獨領風騷的秘密武器，繼JACK&JONES、ONLY、VERO MODA之后， H&M、優衣庫、ZARA和C&A等國外快時尚品牌已經越來越多地進入了國內各大城市，掀起了一股“快時尚”的風潮，服裝快時尚無疑對鞋子有極大影響?！　?/p>

　　革鞋企業具有低成本優勢，先天性的可以學習ZRAR等企業的快時尚模式來構筑競爭優勢，但我們也知道革鞋企業一直走批發道路，其品牌、渠道、供應鏈的基礎非常薄弱，和國外快時尚品牌大大不同，因此單純的模仿學習很可能會畫虎不成反類犬，革鞋企業必須在模仿和創新之間，尋找到屬于自己的新模式?！　?/p>

　　所謂“快時尚”望文生義就是“快”+“時尚”，隱藏于內的是兩個關鍵詞：速度與設計，速度即供應鏈響應速度，設計即借用大牌乃至奢侈品牌的設計力量，高敏感度的識別時尚潮流，流水線般的制造時尚而非小創意模式。速度和設計使得快時尚最終呈現在消費者面前的是產品的新鮮度、時髦度和良好的性價比。　　

　　設計方面，革鞋的打版模仿能力很強，一直是“跟隨”戰略，其問題在于實現真正的價值，即高性價比，市場價格導向倒推成本的價值工程如何更好運用，而非簡單的低成本低價格，如何系列化、組合化、模塊化，如何使市場與研發的信息充分循環互動，在終端逐漸體現出品牌的感覺而非一盤亂燉大雜燴，即便是跟隨戰略也會被海量無邊良莠不齊的市場信息淹沒，需要良好的市場信息反饋循環體系來保證時尚暢銷款能不斷納入到貨品體系中?！　?/p>

　　快速供應鏈方面，是革鞋快時尚尤其要體現的“快”。中國經濟已融入了更加混沌復雜的世界經濟大循環中，人民幣升值、股市房市疲軟、歐元貶值、美國零售業衰退、西班牙失業率超過20%......難預測、非線性的世界經濟系統有太多的不確定性，由于企業經營環境的快速變化和不可預測性，競爭越來越激烈，鞋服新產品的生命周期也越來越短，此外中華之幅員廣闊，天氣變化錯綜復雜，倘要對抗這些變化的唯一方法就是牢牢把握時間，時間已經成為一種比人財物更重要、更需要強化管理的稀缺資源，管理大師彼得·德魯克在《有效的管理者》一書中提出：“時間是世界上最稀缺的資源，時間沒有任何替代品?！毙陆洕鷷r代講究的是贏者通吃，企業只有抓住顧客需求還未變化之前、競爭對手還未反應之前的時機才有生存發展的可能，稍慢一怕就全盤皆輸?！　?/p>

　　因此革鞋快時尚要戰勝真皮品牌，就必須抓緊時間節奏，更快的在店鋪展現新款、銷售新款，沃爾瑪是“天天低價”而革鞋甚至要做到“天天新款”，而且革鞋可以在價格和毛利率方面低一些以保持競爭力，但是高周轉和高人氣會使其毛利總額并不低。與真皮品牌鞋店相比，快時尚革鞋的門店形象陳列方面不可能耗費成本去表現高雅品位，應該突出簡練而時尚的COOL和HOT感覺，類似H&M的門店陳列和形象展示甚至可以只用幾條繩子就做出時尚感強烈的陳列場景，簡單時尚又費用低廉，借鑒目前的很多“潮牌”操作模式而用更物廉價美的方式表現波普文化、街頭文化、涂鴉文化、波西米亞情調等，總之必須在門店氛圍（裝修、陳列、燈光、音樂、氣味等）方面體現出強烈的時尚感以保持目標消費群較高的進店率，而新品、服務、促銷方面做到位則會有較高的試穿率和成交率。　　

　　后經濟危機時代，中國經濟形式更為復雜，消費者對任何產品的性價比更為看重，酒店行業如家漢庭等經濟性酒店一支獨秀，服飾行業日本優衣庫成為日本新首富，化妝品行業平價超市興起……這些都預示著消費者的消費覺醒，從“不求最好，只求最貴”到“最佳性價比”。隨著革鞋技術不斷進步，年輕消費群體的時尚生活需求不斷增長，革鞋對真皮品牌的差異化優勢會逐步體現，也許快時尚會成為革鞋企業的一件新武器，應用得當或將誕生革鞋行業的新巨頭。