??? 深冬的北京街頭，公車(chē)站臺(tái)上不時(shí)可以見(jiàn)到各家電子商務(wù)網(wǎng)站鮮艷的廣告燈箱，給寒夜增添了一抹亮色。電子商務(wù)“大淘殺”已使網(wǎng)絡(luò)品牌從價(jià)格戰(zhàn)向品牌戰(zhàn)升級(jí)，再次成為備受關(guān)注的對(duì)象。

??? 2008、2009年電子商務(wù)崛起之際，一批全新的網(wǎng)絡(luò)品牌就開(kāi)始浮出水面，開(kāi)辟了一個(gè)打造品牌的全新時(shí)代。很多電子商務(wù)品牌在1-2年時(shí)間內(nèi)單日交易量迅速破萬(wàn)，用戶群達(dá)到10萬(wàn)級(jí)水準(zhǔn)，像綠盒子旗下的摩登小姐童裝品牌，從登錄淘寶到成長(zhǎng)為知名網(wǎng)絡(luò)品牌，其成長(zhǎng)的時(shí)間不超過(guò)2年。

??? 在傳統(tǒng)的觀念中，建立一個(gè)品牌往往需要多年的時(shí)間，但互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)卻打破了固有規(guī)律，品牌成長(zhǎng)的時(shí)間以驚人速度縮短。五芳齋、張小泉這樣的商家通過(guò)幾代人的努力，打造了一批深入人心的百年“老字號(hào)”號(hào)品牌;隨著上世紀(jì)80年代后改革開(kāi)放的進(jìn)行，海爾、聯(lián)想、華為等一大批企業(yè)通過(guò)一二十年自身的規(guī)模化運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為當(dāng)今社會(huì)的品牌主力。

??? 而本世紀(jì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)迅速崛起，讓品牌崛起從百年、十年縮短到了僅需幾年。如綠盒子的摩登小姐童裝，無(wú)論在款式、面料和售后服務(wù)流程上都有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，瞬間打開(kāi)了市場(chǎng)，取得了爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

??? 11月11日，成了中國(guó)電子商務(wù)的狂歡日，一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，包括阿迪達(dá)斯、波司登等大品牌及不少淘品牌全線5折，創(chuàng)造了淘寶一天9.3個(gè)億的銷(xiāo)售額。9.3億是什么概念，比香港商業(yè)一天的零售總額8億元左右還要多，超過(guò)了北京西單國(guó)慶長(zhǎng)假7天所有零售額的總額8.6個(gè)億。12月中旬，綠盒子也在北京宣布全線啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，宣告打響“品牌戰(zhàn)”。到場(chǎng)的不僅有中國(guó)品牌研究界權(quán)威艾豐，還有服裝業(yè)、百貨業(yè)的一些重量級(jí)人物。

??? 與會(huì)者分析，如今越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌開(kāi)始紛紛進(jìn)駐淘寶商城，這是因?yàn)樗麄兛吹搅撕芏嗵云放埔灰钩蔀閭髌娴纳裨挕５钱?dāng)時(shí)光拉回到2003年，電子商務(wù)興起，一些企業(yè)花了幾十萬(wàn)自建了官網(wǎng)，但卻無(wú)人問(wèn)津，電子商務(wù)在很多商家眼中華而不實(shí)。之后，個(gè)人店鋪利用電子商務(wù)迅猛發(fā)展起來(lái)，光淘寶上就有數(shù)百萬(wàn)家店鋪，從去年到今年，淘寶層層篩選出了105家淘品牌，作為示范。到目前為止，淘品牌平臺(tái)已經(jīng)擁有超過(guò)2億會(huì)員，100多個(gè)精選網(wǎng)絡(luò)品牌。

??? 綠盒子總經(jīng)理吳芳芳也趕上了中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，2008年12月她的童裝進(jìn)入電子商務(wù)，當(dāng)月銷(xiāo)售額只有12萬(wàn)元，沒(méi)想到2009年銷(xiāo)售就飆升至2000萬(wàn)，2010年更是翻了4倍。銷(xiāo)售額增長(zhǎng)之快讓業(yè)內(nèi)咋舌。更吃驚的是，就在近期，短短2個(gè)月內(nèi)，她被“風(fēng)投”了1.2億元。一切都在悄然改變中，2008年、2009年、2010年，不少傳統(tǒng)企業(yè)打了“回馬槍”，再度殺入線上的電子商務(wù)領(lǐng)域，他們也要與逐漸壯大的淘品牌們爭(zhēng)搶市場(chǎng)蛋糕。

??? 一位資深的電子商務(wù)專家告誡網(wǎng)絡(luò)品牌們，“現(xiàn)在大家有個(gè)誤區(qū)，以為品牌建設(shè)就是設(shè)計(jì)一個(gè)好的LOGO，編一個(gè)漂亮的品牌故事，制作一份搶眼的海報(bào)，這是不對(duì)的。”明年，網(wǎng)絡(luò)品牌們將面對(duì)更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一些專業(yè)化有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)將進(jìn)入電子商務(wù)這一領(lǐng)域。強(qiáng)大的對(duì)手已經(jīng)來(lái)了，它們有的母公司是500強(qiáng)，有的請(qǐng)大明星代言，這樣規(guī)模的選手，將是網(wǎng)絡(luò)品牌們最大的敵人。

??? 大敵在前，有的網(wǎng)絡(luò)品牌還沒(méi)發(fā)展到公司化的規(guī)模，甚至還是作坊型操作，手工包裝。一些網(wǎng)絡(luò)品牌對(duì)數(shù)據(jù)不敏感，比如綠盒子能通過(guò)系統(tǒng)測(cè)算出哪些系列好賣(mài)，會(huì)馬上設(shè)計(jì)成大系列，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。但一些網(wǎng)絡(luò)品牌對(duì)于這件商品為何好賣(mài)，退貨率幾何說(shuō)不上來(lái)，也不知道老客戶的復(fù)購(gòu)率是多少。作為過(guò)來(lái)人，吳芳芳建議說(shuō)，面對(duì)這些大公司時(shí)，網(wǎng)絡(luò)品牌們一定要學(xué)會(huì)差異化競(jìng)爭(zhēng)，并學(xué)習(xí)品牌化運(yùn)作，吳芳芳透露，綠盒子融資的1.2億有相當(dāng)一部分會(huì)投入到品牌建設(shè)中去。