自李克強總理兩會提出“互聯網+”這一概念之后，各領域爭相搶占這一風口，那么真的只要搭上“互聯網+”順風車就能成功么？馬云說站在風口上，豬都能飛起來；馬化騰認為，利用信息通信技術與各行業的跨界1融合，推動產業轉型升級，并不斷創造出新產品、新業務與新模式，構建連接一切的新生態；李彥宏則提出，“互聯網+”計劃是互聯網和其他傳統心產業的一種結合模式。各行業大佬爭相搶占1互聯網+風口，然而對于傳統制鞋業而言如此巨變又意味著什么？本期《皮具商報》特約訪東莞市愛瑪數控科技有限公司CEO即可王國權，一窺鞋業互聯網＋大時代

背景：大勢所趨引爆行業裂變

王國權向記者分析到，互聯網+準確來說是移動互聯網+，隨著手機技術的更新換代，特別是智能手機的普及，在功能及用戶體驗等各方面發生翻天覆地的變化，“幾年前你或許根本想象不到現在的手機是觸屏的，可以上網、購物，特別是蘋果手機及各類ＡＰＰ受到追捧，這已經完全改變了傳統的傳播方式。”用戶使用手機的時間因此更長，而這一變化正如蝴蝶效應般引起各行各業的轉變。

在互聯網產生后，知識不再匱乏，企業最大限度地吸引用戶或消費者的注意力，通過培養潛在的消費群體，以期獲得最大未來商業利益。人們也可以借助互聯網隨時、隨地查看自己想獲得的知識，打破了知識經濟時代“專業”的原有界限，在這個所謂的“注意力經濟時期”，互聯網＋的出現則大力推動了傳統企業的轉型升級。

變化之一：銷售環節急劇扁平化

王國權認為，對于傳統制鞋業而言，互聯網＋最先改變鞋業的銷售環節，這包括批發供應、品牌營銷、零售、網購等各種形式。在電商大趨勢下，消費者獲取信息的途徑及實效性有了質的改變。王國權舉例分析，以往到實體店買一雙鞋子要經過多家店鋪多次對比才能選到自己想要的款式，所花費的時間要以天來計算，“這是信息的不對稱性所導致的，但在網購平臺，各種鞋類信息比如款式、顏色、碼數等等一目了然。”而且還可以利用等車，小休，睡前等零散時間處理。

互聯網不僅直接提高了信息傳播的實效性，對于企業而言，發布信息的傳播成本也大大降低，比如寄資料、邀請函等給客戶，一是要制作費、快遞費等等，二是花費的時間長，信息反饋也不及時，而在互聯網時代，發布信息幾乎是零成本。

變化之二：加速生產環節及產品周期

互聯網＋還將改變制鞋業的生產環節，王國權表示，在互聯網+時代，原來在生產環節上所有需要時間等待的環節都將被淘汰，而這對于制鞋生產工藝、制作流程等方面便提出了更高的要求。

“很多品牌企業一年開四次訂貨會，提前一個季度來備貨，但在互聯網時代，你必須用半個月或者三個星期時間來完成。”王國權表示，設計開發、生產速度在互聯網+的要求下都將高速運行。“在網上找一個品牌關注一下你會發現，今天假如是賣３９８元，過十幾天后臺可能就會有信息通知你這個鞋子降價到２９８元，如果過若干天降到１９８元可能這款鞋子就會下架了，這意味著很多企業要靠推出新款來維持盈利。”

變化之三：生產供應必須同步提升

生產環節的改變又引起鞋業供應鏈的改變，但目前電商改變傳統銷售模式的比例還比較小，未來這種趨勢發展將越來越快。王國權向記者說道，這種生產環節上的改變對于鞋機行業提出新的要求，鞋機企業必須根據客戶的要求提供更加快速的供應和品種。王國權也認為，單純的手工開版已經不能適應現要求的發展，要利用電腦來縮短制作刀模的時間，大流水生產線要向精益化生產線轉化，向快速生產轉化。有的外加工的，生產供應也要同步提升，以往要做鞋楦，師傅或業務人員親自上門到鞋廠收取實物，現在鞋廠只需用電腦發電子檔就可以實現鞋楦的傳送、修改，制作，確認等等。

王國權同時預測，未來的趨勢是很多制鞋企業會越來越小，由于無法負荷龐大的管理成本壓力，企業向做專、做精轉化，這樣才能找到生存空間，而且是只做好一件事就夠了。王國權告訴記者，舉例說：現在開設鞋廠的，為了維持幾百人的規模就必須有大量訂單支持，但要想有大量訂單你只能價格便宜，削薄利潤，這樣下去企業要么縮小規模要么等死。再比如惠東地區的一些外銷制鞋工廠，一雙鞋賣出去的利潤可能就是只有一塊錢，一天要賺一萬元需要生產一萬雙鞋，可能要幾百人在拼命生產。但在廣州的一些高級定制或高端品牌鞋企，一雙鞋的利潤往往是超過兩百元，一天賺一萬元只需要生產五十雙鞋，可能一二十人精工細做即可。那養活二十個工人容易還是養活五百個工人容易呢？

記者手記：13.6萬轉發量見證互聯網+魅力　

這次采訪其實源于近期王國權旗下愛瑪數控科技有限公司將參加某廣州鞋展，為了邀約客戶及吸引業內人士關注，王國權自己制作了一個電子邀請函在朋友圈轉發，他饒有興致地提問記者，猜猜這個邀請函7天內有多少人看過？結果答案也讓記者咂舌，僅僅是在朋友圈轉發便有13.6萬人次觀看！王國權說，由此討論互聯網+的話題便是窺一斑而見全豹，低成本的制作費，即時的信息反饋，互聯網+時代的變化是永遠無法估量的！