張華榮，32億造“非洲富士康”，帶領黑人唱中國歌，網友：難理解...
2020-11-10 信息來源： 美中鞋業網
自從2013年國家提出“一帶一路”后，不僅引起國內外的高度關注，而且很多企業積極響應號召。
而當中最為突出者，非他莫屬：投資32億美元，打造“非洲版富士康”；創辦鞋廠，解決就業超8000人；每天早上帶領非洲工人唱中國歌；累計出口上億美元，被授予“埃塞俄比亞工業之父”......
而他的華堅鞋業，則成為了中國人的驕傲，是埃塞俄比亞最大出口企業。
同時，還擁有10家分公司、總人數超20000人，是中國最大的女鞋生產企業。
回家后，做過油漆工、木工、補鍋......幾乎能干的活兒，他都做過。本想靠當兵，改變命運，但沒想到復員后，還是要回到家鄉。
自此，他立下了一個心愿：即使沒發財，也不要一輩子待農村。
那時，正好遇上改革開放浪潮。在張華榮看來，這是一個創業好機會。
因此，他離開家鄉，前往沿海地區賣鞋子。浙江進貨，拿到江西賣。就這樣，攢下了第一桶金。
自信滿滿的他，在1984年下半年，回到家鄉合伙開了一家工廠：買了3臺縫紉機，請8個工人，一天就做十幾雙鞋子。
經過幾年積累，張華榮的鞋廠也初具規模了，員工有200多人，資本超過100萬。也許是創業之路，走得太順暢了，以致于讓張華榮日后栽了個大跟頭。
90年代，打算到更大舞臺一展身手的張華榮，獨自一人帶著幾十萬來到東莞。當時的東莞，是商家必爭之地、臺商、港商、外商多如牛毛。
由于缺乏經驗，沒有管理人才、也沒有訂單，全靠自己琢磨。所以張華榮的公司很快就負債累累，跌入事業最低谷。
因此，他打定主意，如果公司倒閉了，就去坐牢，或者跳樓自殺。
盡管是抱著這樣的必死決心，但張華榮還沒有放棄。愣是靠著頑強的毅力和日漸凸顯的能力，慢慢穩住了糟糕的局面。
而挽救張華榮的鞋廠，是一份30多萬的訂單。那時臺商的鞋廠非常強大，在行業里有著說一不二的威望。不過在國外采購商看來，這并不利于他們壓價。因此，采購商想用張華榮的鞋廠，牽制住臺商。
想起這段往事，張華榮頗為感嘆：“派諾蒙給的價格很低，臺灣人不愿做。我們充分地把貿易公司對我們的信賴，轉化為一種資源。一聽說派諾蒙給我們訂單，所有供應商都支持我們。即使拖半年給錢，都無所謂，因為他們覺得我們有未來。”
千禧年后，張華榮察覺到東莞的生產成本，在不斷抬高。因此，他萌發了將工廠轉移陣地的想法。
那時候，很多企業都喜歡將工廠搬到東南亞等地方。因為那里的生產成本更低。
當然了，這并非是張華榮的臨時起意。在國家推行“走出去”政策時，他和企業家們組了個團考察，一群人大老遠地跑到埃塞俄比亞去。
眾所周知，非洲國家是非常貧窮、落后的。而埃塞俄比亞更是世上最不發達的10個國家之一：多饑荒戰亂，而且那兒的人都是文盲。
考察過后，就在大家都想拒絕埃塞俄比亞伸出的橄欖枝時，只有張華榮站了出來。在張華榮看來，凡事都有兩面性。雖然這里貧窮、落后，但它的這些優點不可忽略：勞動力成本低廉，皮革資源豐富，享有全球進出口零關稅政策。更重要的是，非盟總部就設立在埃塞俄比亞，社會治安相對穩定。
自此，張華榮開始他在非洲大陸上的創業夢：只用了短短3個月，就完成了從決定投資設廠、開始籌建招工，到最后投入生產。
你以為張華榮就只是個只看利益的商人，那還真低估了他了。
除了建廠，張華榮還有一個很多企業家都沒有過的遠大夢想：讓非洲留下中國文化。不僅教非洲工人們齊唱中國歌，還和他們同吃同住，介紹中國吃苦耐勞的文化。
以現代管理框架，輔以中華文化滋養的管理模式，使得投產3個月后，成果驚人：
2014年，就創造利潤1500萬元人民幣；
2015年，共向歐美出口了384萬雙成品鞋，為埃塞創造最緊缺的外匯4449萬美元；
2017年，成為中國在埃塞俄比亞最大鞋業出口企業，年產超500萬雙女鞋，占埃塞俄比亞鞋業出口的65%以上。
張華榮不僅成為“鞋王”，而且因為企業對當地的貢獻，還被授予“埃塞俄比亞工業之父”的榮譽。
接下來，張華榮還有一個關乎非洲民生大計要實現：計劃2030年，要在非洲解決10萬人就業！
張華榮認為，在中國制造業蜂擁至東南亞、印度等地后，未來的10年，非洲是最后一塊洼地。
