2012年的世界末日的謠言已經破滅，但是一場嚴峻的寒冬正等待著多國產運動品牌。近來以李寧(專賣店)、安踏(專賣店)、361°、特步、匹克等為代表的國產運動品牌頻頻爆出利潤下滑、門店關閉、庫存率居高不下的消息，在整體經濟增速放緩、體育市場趨近飽和的大環境下，國產運動品牌將面臨一場嚴峻的考驗。

        據業內人士分析，經歷了北京奧運會后的迅猛擴張和“粗放式”發展，國產體育品牌已進入深度調整階段，整個行業將迎來一次重大調整。

        繁華過后 問題凸顯

        當年借著2008年北京成功舉辦奧運會的東風，中國體育品牌在2007年至2010年間進入了高速發展期。短短幾年時間里，借助消費者的體育熱情和商業贊助、廣告營銷以及港股上市，許多體育品牌贏得了充足的資本，發展勢頭也蒸蒸日上。眾品牌爭相在二三線甚至是四線城市大量開設門店，拓展自身的銷售渠道。2009年，中國本土運動品牌李寧的收入規模甚至超過國際運動用品巨頭阿迪達斯，躍居中國體育用品市場第二名，與行業龍頭耐克的差距也在逐漸縮小。

        但在快速繁榮的背后，也潛伏著重重危機。由于在盲目和迅速擴張過程當中不注重品牌的定位和產品的特質，導致了商品同質化現象嚴重，國內體育品牌之間的相互廝殺也日趨白熱化。隨著奧運現象不再，國產體育品牌的庫存壓力增大、品牌影響力減弱、產品同質化嚴重等問題都漸漸浮出水面，行業整合、重新洗牌的趨勢不可避免。

        面對重重困境，很多企業意識到，幾年來的盲目擴產帶來的高庫存和大肆擴張的門店，開始成為企業沉重的負擔，曾經的大批量、大流通、低價格等簡單粗放的擴張方式也不再適用。

        于是“瘦身”成為多家體育品牌的首要任務。僅2012年上半年，李寧就關閉了1200家低效門店，這一關店比例高達15%.據了解，李寧關閉的門店基本都是三四線城市中銷售情況不好的店面。收縮市場的不僅僅是李寧一家，匹克關閉了1000余家門店，安踏體育也減少了110家。雖然關閉低效門店是李寧等體育品牌的不得以之舉，但是應該看到市場銷量萎縮之時也是優化渠道的好時機，門店的關閉正是這樣一個優勝劣汰的過程。

        險中創新 定位準確

        然而僅僅改變銷售渠道并不能真正達到治本的目的，只有創新才能驅動發展。

        創新轉型之路充滿了荊棘和坎坷。早在2010年李寧公司便開始宣傳其品牌重塑計劃。這次品牌重塑不僅啟用了新的品牌標識，其沿用多年的品牌口號也從“一切皆有可能”變更為“MAKE THE CHANGE”.李寧公司意欲進行戰略轉型，鮮明提出了吸引“90后”這批年輕消費群體的概念。但是，這一系列動作卻沒有得到市場的認可。不僅“90后”們不買單，李寧甚至還失去了很多忠實于其品牌的“80后”粉絲，使整個計劃陷入失敗僵局。李寧想要創新的思路本身并沒有錯，但是在改革創新、重塑品牌的具體實施過程中還需進一步改進與完善。

        在國產體育品牌集體走弱之時，德國運動服裝和設備制造商阿迪達斯公司卻在2012年銷售額創下了145億歐元(191.4億美元)的新紀錄，大中華區2012年前三季度銷售收入增長16%,成為阿迪阿斯全球業績最好的市場之一。強烈的對比不禁讓人思考，中國體育品牌的問題到底出在哪里?

        有關專家表示，中國的體育品牌定位比較模糊，介于時尚、運動和戶外之間，而阿迪達斯則有旗下子品牌三葉草主打休閑、時尚、潮流牌，贏得了眾多年輕人的青睞，其清晰的定位準確地把握了市場脈搏，擴大了市場。其產品有著“總統慢跑鞋”美譽的Newbalance,專注于打造舒適的運動鞋，其產品的優良品質也獲得了一批包含政壇領袖、企業精英的高端客戶的喜愛。日前，國產運動產品創新乏力，更是讓很多消費者“想說愛你不容易”,在外觀設計和功能特性上來講，不得不承認，國產品牌的確還和國際運動品牌有一定的差距，一味的跟風和模仿解決不了問題。專家呼吁，國產體育品牌只有加強研發設計團隊注重創新打造新品、精品鍛造品牌才會讓消費者更愛國貨，才能走出寒冬，迎來春天。【來源：中國知識產權報】